全面预算管理在国企财务管理中的应用.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 全面预算管理在国企财务管理中的应用 戴丛珊 摘 要 企业在经营发展的过程中，可以引进全面预算管理理念，实现对企业财务活动的把控，降低财务风险问题出现的概率，实现企业的健康发展。国有企业也逐渐意识到全面预算管理的价值，并逐渐使用全面预算管理对策，但是因为对该方法认识不全面，在使用过程中依然会出现各种问题，影响全面预算管理在国有企业财务管理工作中价值的发挥。基于此，本文结合全面预算管理在国有企业财务管理中应用的作用，重点分析全面预算管理在国有企业财务管理中应用存在的问题，根据分析结果，提出全面预算管理在国有企业财务管理中的应用对策。 关键词 全面预算管理 国有企业 财务管理 在新形势背景下，国有企业不断需要面对内部改革压力，同时也要受到市场竞争的影响。为了实现国有企业的健康发展，提高企业的综合实力，国有企业应对现有资源进行整合，发挥各项资源的使用价值，改善企业的经营状况，推动企业稳定发展。全面预算管理理念能够促进企业管理水平提升，引导企业战略目标快速实现，所以全面预算管理在各个行业得到普及和渗透。但是，部分国有企业对全面预算管理的内容了解不深入，将其应用在财务管理活动中时，容易产生各种问题，严重时甚至会影响自身发展。为了改变这种状况，国有企业应加强对全面预算管理模式的探究，强化各级人员思想意识，引导全面预算管理工作顺利进行，提高国有企业的管理水平。 一、全面预算管理在国企财务管理中应用的作用 市场环境的改变加剧了各行业之间的竞争。对于国有企业而言，经营发展能力将决定企业的发展水平。在市场竞争不断加剧的环境下，国有企业要增强经营能力，需要把全面预算管理理念运用在财务管理活动中，实现企业各项资源的科学分配。国有企业在开拓市场时，应适当调整预算管理方案，保证新业务能够快速分配到对应资源。全面预算管理能够让国有企业的经营目标更加完善和合理，预算编制应综合思考外部市场风险因素，让企业经营更好地满足市场发展的要求[1]。全面预算管理能够让企业的绩效更加真实，国有企业在经营发展的过程中，需要科学编制战略目标，完善管理机制，把战略目标分配在年度经营计划中，给每个部门设置绩效考核指标。全面预算管理便于领导更全面地了解企业的经营状况，实现科学发展。 二、全面预算管理在国企财务管理中应用存在的问题 （一）全面预算管理目标不明确 在社会经济发展中，国有企业发挥着重要作用，对国民经济发展具有一定影响。基于此，国有企业应起到表率作用，引导更多的企业稳定发展。目标是引导企业前行的依据，制定合理的管理目标，能够让企业的管理内容更加合理规范，提高企业的管理水平，让其在同行业竞争中占据稳定地位。但是，部分国有企业受传统思想理念的影响，缺少长远发展的规划，无法引导企业职工顺利完成本职工作。并且，部分国有企业缺少专业的管理体系，管理工作协调不专业，在某种程度上影响了企业战略目标的完成。在这种情况下，国有企业发展动力不足，从而引发更多管理问题。例如，由于缺少具体的全面预算管理目标，企业财务分配不合理，影响工作效率和质量，甚至导致财务管理混乱，不利于国有企业更好地发展。 （二）预算编制不合理 在实施全面预算管理工作的过程中，需要用具体的预算管理方案对国有企业的财务管理进行规范和约束，因此全面预算管理编制是一项重要的工作内容。国有企业在编制预算管理计划的过程中，主要对企业的经营活动进行基础规划，缺少对规划内容是否满足企业经营发展要求的思考，导致预算管理编制不科学，无法引导后续预算管理工作的实施。由于预算编制方案没有把执行和管理内容全面覆盖，因此预算方案在诸多情况下与国有企业的实际经营发展要求偏离。在预算编制中，预算内容应该做到真实有效，反之将会影响预算管理效果，阻碍其在国有企业财务管理活动中价值的发挥[2]。 （三）预算执行力度不强 为了全面发挥全面预算管理的价值，国有企业应做好预算执行管理工作，对各个生产环节进行严格把控，但是国有企业在执行预算管理工作时常常面临各种问题。当前部分国有企业对全面预算管理的价值了解不全面，在诸多情况下将预算管理当作应付上级部门检查的手段，没有将其运用到国有企业财务管理活动中。在预算执行方面，部分国有企业没有明确管理职责，缺少具体的工作方案，影响了企业预算管理工作的开展。并且，预算管理与其他管理工作连接不紧密，无法对预算管理应用的各个环节进行优化处理，预算管理执行效率偏低，影响了全面预算管理目标的完成。 三、全面预算管理在国企财务管理中的应用对策 （一）制定长远的预算目标 预算管理目标可以给预算管理工作的开展提供方向，有效提高预算管理水平，维护管理效益。一方面，国有企业应该对当前所处