授权的原则与方式.ppt

给我权 利吧 第四节 授权的原则与方式 ? ? ? ? ? 职权（ authority ）是指在一个管理职位上所 拥有的权利。 性质： 1 随职位而来 2 有明确的权利范围 与个人因素无关 职位与权利失去平衡的类型 ? ? ? 一 因个人魅力， 而取 得比原由职权还大的权利 俄罗斯总统普京凭借果敢 的判断、强硬的作风以及 出众的个人魅力在俄罗斯 民众中的支持率一直居高 不下，许多俄罗斯人欣赏 他的才干、气质、风度， 而他的特工背景、青春体 魄和率直性情，也许正是 这些特质让生活在超级大 国回忆中的俄罗斯人可以 看到过去曾经辉煌的影子 。 要嫁就嫁普京那样的人 我的男友打了一场架 打得遍体鳞伤 喝得酩酊大醉又沉沦毒海 他简直令我无法忍让 我把他逐离我的身旁 我如今想要一个像普京的人 昨天我在新闻上看到了他的身影 他说，这个世界正处于十字路口 他是那么具说服力 使我下定决心想要 一个像普京的人 一个像普京强而有力的人 一个像普京不酗酒的人 一个像普京不使我伤心的人 一个像普京不会舍我而去的人 二 下属担当着上司的角色 ? 自称“河北第一秘” 的原河北省国税局局 长李真，是一个带有 传奇色彩的人物， 5 年间由一般职工升到 厅级干部， 33 岁就走 上了正厅级领导岗位， 还曾被列为国家税务 总局和河北省人民政 府双料后备领导干部。 三 幕后指挥 ? 慈喜太后垂帘听政， 其间两度引退，三次 垂帘，立时 47 年 授权 ? ? ? ? ? 所谓授权，就是在组织系统内部，领导者 将组织和人民赋予自己的部分职务权力授 予下级行政机关或职能机构，以便下级机 关能够在上级的监督下自主地行动和处理 行政事务，从而为被授权者提供完成任务 所必需的客观条件。 授权的含义包括三个方面： 1 、委派任务； 2 、委任权力； 3 、明确职责。 授权的原则 第一，适当原则， 即为达到某一 目标，而通过 一定程序进行 的一定限度内 的授权。 第二，责任原则 ? 即授权的同时要明 确下属的责任，也 就是带责授权。 第三，可控原则 ? 即授权不仅要适当， 还要可控。 第四，信任原则 ? 即领导者对将要被授 权的下属一定要有充 分的了解和考查，一 旦授权就要对下属给 予充分信任即“疑人 不用，用人不疑”。 第五，考绩原则 ? 即领导者授权后，就 要定期对下属进行考 核，对下属的用权情 况给予客观的评价， 并与下属的切身利益 结合起来。 第六 不越级授权 何种工作可以授权： ? ? ? ? ? ? 1 、风险的大小、责任有多重、权利有多大：财 政预算，涉及来年部门运作资金，一旦出错，影 响很大，所以风险很大，不能授权。 2 、任务的性质：日常运作 如每日的存货报告 及盘点辅助正常运作的事务 如采购文具下属专长，不妨让他负责，发挥所长。 制定办事守则，关系到整个部门的运作和其他 部门的协调问题，不是下属可以应付的， 有关人事资料、人手的调配、表现评核、执行 纪律等比较敏感，任何一个下属去做都可以服众 处理工作危机：活动紧急时的商品调动 为什么不愿授权？ 1 、缺乏信心 : 对下属的工作能力 存疑，认为自己做的最 好，不放心下属去处理， 督导人员应该放弃完美 主义，将水平降低到可 以合理和接受的程度， 让下属去处理，也可在 分配目标时，多花时间 去指导和控制其工作。 2 、害怕挑战 ? 取代自己、对自己造成 威胁，每人都有专长， 下属做得好是好事，这 样企业会更好的工作， 而你的工作是管理不是 生产，如巴士司机和巴 士站的站长。 3 、失去控制 ? 习惯对部门内的大小 事情都清楚，担心放 权后失去控制，同时 不能立即答复上级的 查询，如果上级查询， 大可这样回答“我已 经指派某某负责，我 可以向他查一查，然 后立即向你报告。 ” 4 、效率假象 时间 工作的准确性 ? ? 5 、没合适的人授权 口头授权 上 级 领 导 利 用 口 头语言对下属所做的 工作交代，或者是上 下级之间根据会议所 产生的工作分配。这 种授权形式一般适合 于临时性与责任较轻 的任务。 书面授权 ? 是上级领导利用文字 形式对下属 工作的 职责范围、目标任务、 组织情况、等级规范、 负责办法与处理规