论管理学实例某大型集团管理的模式精编.pptVIP

企业集团管理模式 某某控股(集团)公司 000年7月 目录 第一讲理顺母子公司体系,加强集团规范管理 第二讲企业集团预算管理制度 第三讲经济运行分析 第四讲组织职能、规范体系与激励机制 第五讲组织再造事业部架构发展战略思路 、同集团管理模式有关的几个问题 (一)授权经营企业是特殊企业 1、与众不同的形成方式 (1)投资形成的企业 某些集团的母公司,其股本金是由其他投资者以投资方式进入的 特点:该母公司本身也有股东 (2)授权形成的企业 某些集团的母公司,其股本金是由其他投资者以授权方式进入的 特点:该母公司本身没有股东 与众不同的治理结构 (1)治理结构的一般概念 治理结构的三个层次 股东会—权力机构 董事会——决策机构 总经理—执行机构 ·三层次间关系 股东会对董事会的信任托管关系 董事会对总经理的有线授权原则 (2)企业形成方式对治理结构的影响 投资形成的企业有完整的三层次治理结构 授权形成的企业治理结构中缺少股东(会)这一层次 (3)某某控股(集团)公司治理结构 ·股本金来源于国有资产管理机构授权 ·治理结构中没有股东这一层次 ·由董事会待行除决定自身股权变动以外的股东会权力 (4)某某集团各自公司治理结构 授权企业基本上完成了公司制改造,建立了治理结构 新投资企业按现代企业制度要求建立治理结构 在各自公司的治理结构中,仪电控股(集团)公司是股东 第4页 3、没有