建筑工程物资工作年终总结.doc

篇一：建筑单位物资科工作年底总结 物资科工作总结 企业物资部/项目部： 自项目部4月份进场以来，已时近四年。在上级领导及上级业务部门大力率领和悉心指导下，项目部领导对我业务部门工作给了大力支持和帮助。在立即过去十二个月时间，经过和各业务部门沟通协作，克服种种艰苦，基础完成我科室关键工作，确保了材料供给，顺利处理施工生产中碰到突发问题。十二个月以来，有耕种也有收获，有汗水也有喜悦。现将十二个月以来工作情况做一总结，为明年工作做参考和制订新工作计划。 一、 工程概况 **** 二、材料供给情况 关键材料 ， 周转材料 调拨材料，模板，挂蓝，脚手架，贝雷架 自购材料，型材 地材 砂子，石子 其它材料 进料金额 三、经验及不足 法》。针对项目部本身特点修改完善《项目部物资管理措施》，作为日常工作指导，在日常工作中做好材料采购供给，现场管理及限额发料和核实工作。召集工队责任人及材料员统一学习材料知识，统一材料发放及调拨程序。 对于自购材料，经过“货比三家”，我们从网络上查询最新材料价格，并将本身需要材料数量及规格同时传送给多家供给商，比对价格，在满足质量和工程需要同时，尽可能地提升性价比，为项目部节省成本支出。对于使用数量大材料，组织招标，由项目部评标小组综合考量，从而最终确定几家供给商。 依据拌合站生产情况，对于生产所需水泥、粉煤灰、外加剂及砂石料进行考评，在保障混凝土生产同时，最大程度预防非施工用混凝土原材流失及超供。 因为项目部管区较长，队伍较多，加大了材料安防难度。在日常工作中我们设置专员看管关键材料场地，并对工队现场材料加大夜间巡查频率，督促工队加强材料安全意识，最大程度减免项目部因为材料丢失而带来工程影响及经济损失。对于工队内部部分人员偷窃倒卖材料现象给予严厉打击和教育，屡教不改者给予解聘，情节严重者移交当地公安机关处理。 因为是南方，雨季时台风及暴雨常常影响到施工生产。为了确保材料安全，我科室主动配合项目部领导在雨天巡查现场，检验工队材料防护情况，从而保障物资不受雨水侵蚀造成报废或损坏。 因为我管段内线路经过苗圃，鱼塘较多，填土方数量比较大，在土方填筑过程中经过夜晚加班收方，顺利在雨季到来之前按时完成了便道修筑工作。因为广东秋冬季节是施工黄金季节，因为抢进度赶工期，水泥及砂石料供给碰到不小挑战，在和局指挥部多方努力下，大家采取到水泥厂排队催水泥措施以确保水泥可按时抵达我项目部工地。 四、工作计划 在新十二个月工作中，有些工作是去年延伸，有些提出了更高要求和挑战。这就要求我们在发扬现有经验和优势同时，主动发觉寻求本身不足。我们也看到了工作中亟待提升和加强部分方面。 材料采购 加强设备物资采购工作计划性、超前性、系统性。针对工程进度，了解所在地域资源情况，尤其对于当地材料价格和市场大小情况，以判定项目开启对物资价格敏感程度。选择项目需要合规材料，对于项目所需要物资材料，做到超前计划，广泛了解市场情况，了解当地法律、法规和协议条件中包含物资材料内容 在充足做好前期调查了解基础上，各项目应依据工程进度计划制订合理物资需求计划，并相对正确地将物资类别、规格，进场时间，所需数量等具体列出。同时，工程项目进度改变造成物资供给改变情况应立即相互沟通，预防出现所需物资缺乏或积压造成报废。 采购工作系统性包含集中采购控制、采购招标程序、评标程序和措施和采购纪律控制。将各项目设备物资根据时间段归类聚集，统一采购，同时在实际操作中要兼顾各项目标具体情况 材料日常消耗在项目标使用中既包含使用成本管理和控制，又是生产进度物质确保。所以，采购工作既要考虑成本控制和降低库存对资金占用，又必需确保物资供给。 采购关键物资，必需和供方签署物资采购协议，明确双方经济和法律责任、供需措施、标准要求、数量和质量、环境保护、安全要求、价款、履约期限、交货地点、运输方法和费用负担、服务确保和违约责任等。要建立协议审批制度，由主管经理和主管部门责任人负责监控、确定，用有效手段保护企业利益。 材料入库及发放管理 合理码放，维护材料使用价值，确保储存安全。根据施工现场平面图部署计划材料存放区域，明确责任区和责任人。 对于现场供料，由工程技术科书面提供材料需用数量，依据计划科材料损耗系数给予修正，相关科室及总工签字确定后，由项目长最终审核是否发料，并给予签字确定。在为工队供给材料时，坚持限额限量供料，由工队出具收料凭证给予确定。完善各类周转材料使用情况，可合适考虑对工队收取一定额度租赁费，从而保障工队按时按量返还下场材料。对于工队丢失及损毁材料根据管理措施对其进行罚款及对应处罚。 健全台账制度 为确保正确、立即、连续反应和监督施工现场材料动态，深入建立健全原始统计和台账。材料人员认真归集各类收发凭证，由核实员统一整理填写进料单、发料单、领料单和发生各项费用原始凭证，妥善保管，