工程开发岗位作业指导书.doc

**房地产开发有限公司 工程开发岗位作业指导书 PAGE 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 23 页 工程部资料 工程开发岗位作业指导书 （文件编号：GCKF-01） 第一章 总 则 第一条 为提高公司工程开发团队的工作效率，保障工程开发目标任务的分解与完成，优化资源配置、避免资源浪费，便于协调内外关系，使工程开发工作趋于规范化、科学化、程序化，根据公司实际情况，制定本作业指导书。 第二条 本作业指导书适用于公司房地产开发项目全过程的管理工作，房地产开发项目是指公司投资开发、建设或负责管理建设的房地产开发项目。 第三条 工程开发组织结构及岗位的确定必须遵循工作整体效率、权职一致、协作与分工一致、跨度与层次合理的原则、具体灵活、因事设岗及岗位相关尽量复合的原则。 第四条 工程开发项目部的建立，应遵循确定合理的项目实施目标、项目工作内容，进行组织结松设计，确定工作岗位与工作职责、配置人员、设计工作流程与信息流程以及制定考核标准等步骤，并以此进行管理工作控制。推行岗位目标责任制。 第二章 工程开发的目标管理 第五条 工程开发工作目标规划、计划的制定 1.工程开发各部门经理根据公司的总体情况和上级领导的规划要求制定本部门的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划和月度工作目标和计划。并将工作目