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一．如何寻找新供应商：
1．网上查上（阿里巴巴等），朋友介绍，供应商介绍，相关行业杂志报刊，展会时收集等。
2．
二．新项目初期报价，协调与跟踪做法：
1．技术提供一些样品要求指标参数来市场寻找。
2．找到相关供应商后与其商谈。
3．新的样品，供应商送样品，确认后中试
4．中试成功后，可采购小批量。
三．供应商开发流程：
1．查找供应商提供样品中试技术，质量部，总工确认小批量采购。
四．供应商业绩考核表：
1．供应商评估重点哪些。
提供产品价格
质量合格率，
交货期是否及时，
售后服务（包括到出现问题的处理及时率，服务态度等），
投诉反馈速度。
五．原料市场行情的了解
1通过网络查寻来了解，如原料有上涨趋势及时上报公司领导。
通过多个供应商了解行情。
通过报刊，杂志，新闻来了解。
六．潜在供应商如何管理：
1．建档案，定期沟通，了解改进情况。
2．再次送样，潜能在，市场少，出现问题后补。
3．也可放小量订单合做。
4．如果质量不过关，价格再便宜也不合作
七．采购成本控制方法：
1．直接从厂家订货，减少中间贸易商。
2．比价原则是一种非常有效的成本控制手段，同一产品必须有二家以上供应商，可以做到
比价，供应商相互制约。
3．必免同一区域供应商，防供应商相互联盟。
4．分析产品结构，产品中某些原因占产品成本比例高，集中控制该原料成本，将其成本重
点控制。
5．在保证产品质量的前提下，以国产来代替进口。
6．物流成本控制。
7．签订长期合同或集团采购，让供应商给于优惠价格，建军立战略合作伙伴关系。
八．采购职业的认识度：
1．每个职位都有他的重要性，应该要喜欢这份工作，热爱这工作。
2．采购对企业的重要性，采购成本降1%，相当于产品成本涨11%。
3．保证公司生产的主要部门，从成本考虑，采购作用大，很大的幅加价值，不断采购开发
产生额外的利润。
-可编辑修改-
九．采购风险的处理和归避：
1．付款方式：货到付款，制定一定期限的账期。1-2月
2．对长期合作的大金额供应商，给于一定的保证金如50万
3．尽量减少款到发货供应商比例。
4．相互参股，公司与供应商大家参入对方的股份，相互发展，相互制约，以求利益最大化。
十．用什么来监控合同到货情况
1．填写《采购记录表》来控制到货情况。表格上体现出，订货的名称，数量，规格等信息，
何时下单日，要求何时到货，实际到货时间等内容。谈好的交货时间，如没到，要及时跟踪。
2．ERP 系统来控制，信息共享。通过ERP 制作合同后，仓库收到货，第一时间录入ERP
系统，采购每天下班前关注下到货情况，如有发现货在要求时间到而未到时，要及时联系供
应商了解情况，及时处理。
3．可以用来考核供应商到货及时率的参考依据。
-可编辑修改-
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