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精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 农机专业合作组织规范化管理对策论文 摘要：发展农机专业合作组织已成为当前和今后农机化的重点工作和农机服务体系建设的重要内容。针对北票市农机服务主体发展中存在的组织化程度低、运行不够规范、发展水平不高、服务领域不宽、资金人才不足等问题，从规范化运行入手，探讨农机专业合作组织的组织结构和内部管理模式，提出实现农机合作组织规范化管理的路径在于发挥组织优势、拓展社会化服务范围、加强服务指导和加大培训力度。 关键词：农机专业合作组织；管理；规范化；策略 发展农机专业合作组织，已成为当前和今后农机化重点工作和农机服务体系建设的重要内容。北票市以抓好购机补贴、保护性耕作、示范基地、服务体系建设和安全生产为农机化工作重点，特别是在培育新型农机经营主体方面下大力气，促进了全市农机专业合作组织的发展壮大。到20XX年底，共有农机专业合作组织38家，入社成员达591人，成员出资总额1．14亿元，机具保有量达2220台套，其中大中型拖拉机达到560台，收获机械48台，服务农户4000多户。合作组织中有国家级示范社1家，资产总额300万元以下有28家，300万～500万元有4家，500万元以上6家。这些农机专业合作组织广泛开展保护性耕作、机械深松、机械播种、机械灭茬、机械旋耕等项作业，服务能力和经济效益明显提高，充分发挥了农机合作组织在现代农业生产中的方面军作用。但从总体看，北票市农机服务主体发展中仍面临组织化程度低、运行不够规范、发展水平不高、服务领域不宽、资金人才不足等障碍性因素，尤其在规范化运行方面严重滞后，影响农机合作组织长远发展，亟待提高规范化科学化管理水平，推进全市农机社会化服务体系建设。 1农机专业合作组织的组织机构 通常，农机专业合作组织由理事会、监事会、财务部、生产部等构成。理事会由成员大会选举产生，对合作组织负总责，负责实施决策议事、股权配置等重大事项，制定财务、社员、生产、经营、档案等管理制度；理事会下设监事会（由成员大会选举产生）、生产部、财务部等，负责对理事会工作予以监督，有权提出召开社员大会及民主评议理事会；生产部负责组织调度农机作业，提供技术指导与培训，制定农机作业服务质量和收费标准，机具使用、维修、保养、安全生产等工作；财务部负责合作组织财务收支管理、现金管理、成本核算、合同管理、档案管理、收入分配、成员账户的管理等。 2农机专业合作组织内部管理模式 2．1实行股份制 一是农机户入股合营型。以农机大户为主体，以资金、技术、劳力、农机具等形式，吸纳其他成员入社入股，参与合作组织经营。二是村户联合型。由村委会或其他集体牵头，以村集体原有服务队为基础，以资金、房产、农机具、土地等资源入股形成。通过股份合作，利于把合作组织的兴衰与社员的利益紧密联结起来，形成风险共担、利益共享机制，这种经营模式能在一定程度上调动社员参与的积极性与主动性，把分散的力量和资源有效利用起来，集中力量办大事，合作相对紧密，利于合作组织的长远发展。 2．2实行“五统一”管理 在经营管理实践中，农机合作组织逐步认识到规范化管理的重要性，采取“五统一”管理模式，强化合作组织内部管理。一是统一管理。合作组织投资、生产、经营、利润分配等重大事项，由理事会提出议案，交由成员大会进行表决，统一进行决策。制定合作组织农机具管理、农机手聘用、水电管理、油料管理、财务管理、收益分配制度等制度，促进管理的规范化科学化。二是统一种植。由合作组织根据市场行情确定种植种类，制定作业质量标准和产量目标。三是统一调度。合作组织统一调度机手、劳务、车辆、机械，确保作业不误农时、机械高效利用、状态保持良好。劳务、机械用工情况要建立台账，为成本核算服务。四是统一价格。合作组织购买生产资料、机械作业服务收入、农产品出售价格等，需由理事会根据市场行情统一管理，采用团购模式降低生产资料价格，凭借合作组织技术、人员、机械等优势降低服务价格，提升合作组织市场竞争力。五是统一结算。许多合作组织没有专门的财务部门，聘用临时性的财务或家庭成员担任。这些人员或者不懂财务，或者无法细化财务工作，导致财务管理混乱，给项目实施带来困难。通过配备专业的财务人员，建立规范的财务制度，保障依法合规经营，才能保障合作组织高效运行，这也是合作组织做大做强的最基本要求。 3农机专业合作组织规范化管理对策 3．1发挥组织化优势 一个合作组织市场经营能否取得成功，取决于内部和外部两种费用的比较。如果节省的外部费用（对外的交易成本）大于内部费用（管理和决策成本），则该合作组织运行有效率，有生命力。通常，合作组织的内部费用要高于家庭农场，外部费用要小于家庭农场。内部费用和外部费用很难计算准确，但