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靳会武述职报告 靳会武述职报告 2016-2018 任期 2016 年 1 月 19 日，按照组织安排（苏建院委发〔2016〕10 号），任职能源 与交通工程学院教学副院长，主管教学和科研工作，2017 年 3 月 31 日（苏建院 委发〔2017〕9 号）试用期满，正式聘用。在现任岗位上工作已经接近三年时间 了，以下就任职来的工作述职，请领导和老师给予批评指正。 自2016 年任现职以来，在学院党委、行政的领导下，紧紧围绕学院教学工 作中心，扎实做好教学管理、内涵提升、课程建设、实训基地建设、教学竞赛、 在线开放课程建设等工作，努力营造科研氛围，全面配合各级领导和各职能部 门的工作，较好地完成了岗位任务。 一、政治思想上，不断学习提高。 本人积极学习党政方针政策，自觉接受廉政建设教育，关心国际、国内大事， 注重提高个人政治理论修养（2017 年参加高等教育管理干部培训平台课程学习 必修 1395 分钟，选修 2400 分钟学习；2018 年认真学习干部在线教育课程）。认 真参加学院理论中心组学习,结合专题民主生活会所提意见和建议，进行整改落 实。我始终坚信，只有把我校建设成为国内职教领域的王牌，我们在职教领域才 有话语权；把我们交通学院做大做强，是我工作的动力和目标。为了这一目标， 我始终以 “主人翁”责任感对待学院的发展，做好本职工作，不放过任何学院发 展的机遇。三年来自己准备材料或者是作为主要参与人申报校品牌、省产教融合、 高水平骨干、教育部现代学徒制、市产教融合等重要项目，2017 年 2 月，我和 鲍英基老师完成路桥专业国家级专业示范点的申报材料，戚豹院长也很重视，去 省交通厅盖章，人家说你先缓一缓，我们自己的学校盖过章再说，所以说我们作 为非交通系统发展交通专业挑战会更多。 二、教学管理上，坚决维护教学工作中心地位。 1.做好学院教学管理文件制定与完善，做到有章可循。教学管理上根据学校 要求，实施精确排课、严格管理，从严控制调课，确保教学秩序。并采取了严格 控制外聘教师质量，教学任务安排上优化资源配置，并对能源类专业加开了部分 拓展课，在交通类专业中开设《施工安全技术与管理》限选课程。2018 届毕业 生离校后，我们学院所有的能源类的专业已经没有了，但是基于学院领导班子的 第 1 页第 1 页 靳会武述职报告 未雨绸缪，及早布局，一直对能源类教师进行转岗培训、挂职锻炼、访学。尽早 规划了每位老师的授课发展方向，保证了每位老师的工作量和平稳过渡。 2.重点做好专业建设。在院长领导下，2016 年，组织相关人员对学院原有 的 7 个专业培养方案进行了优化，参与了 4 个新专业培养方案的开发 （最后成功 申报2 个新专业，道路桥梁工程技术专业新开一个专业方向）。组织相关人员编 制完善了 9 个专业（其中包含 2 个新专业）的教学标准，已经打印装订成册。2017 年新开 3 个新专业，高速铁道工程技术专业招生火爆、公路机械化施工技术、地 下与隧道工程技术也顺利成班。组织相关人员对学院现有的 6 个主要专业培养方 案进行优化，开发了 1 个新专业培养方案 （最后成功申报 1 个新专业，城市轨道 交通运营管理）；和江苏东南工程咨询有限公司、南京交通建设项目管理有限责 任公司共建了两个订单班 “东南班”、“南交班”，两家公司为学生发放奖学金 1000 元/人，共计 4 万多；2017 年成功申报教育部第二批现代学徒制试点项目， 并和东南咨询、南京交通建设、无锡交总、浙江交工金筑公司、中南路桥签订了 现代学徒制培养协议。2018 年 3 月，完成了道路桥梁工程技术专业高水平建设 方案；完成了交通工程类和能源类两个专业群数据填报；2018 年 5 月-6 月，组 织制定了 2018 版培养方案 （交通建设技术专业群 （包含 3 个专业）、交通运营专 业群 3 个专业专业）；2018 年 8 月份完成教育部现代学徒制项目中期检查验收； 2018 年 8-9 月份，完成城市轨道交通供配电技术、城市轨道交通机电技术两个 新专业备案工作，为交通群的做大做强储备力量。 3.重点做好课程建设。交通学院以校级品牌专业建设为抓手，积极推进学院 项目化课程建设，做好在线开放课程