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如何降低混凝土企业的产品成本对策 影响混凝土产品成本因素是多种多样的，如 ：劳动生产率、产品质量等等。充分揭示影 响成本的因素，可以使企业少走弯路以及企业对症下药解决成本问题等方面都有重要意义。 本文从混凝土企业所处的宏观、 微观、主观环境进行分析，旨在揭示影响混凝土产品成本的 多种因素，并结合企业实际，提出降成本对策。 降低原材料消耗 混凝土产品中平均直接材料成本为 153元/米3,占到生产成本的 75%节约和降低原 材料用量是降低产品成本的一个重要方面。 在不降低产品质量的前期下， 改进产品配方可以节约生产成本。 如：在国家允许的 范围内，根据水泥质量、 调整配方，适当降低水泥及用量，使混凝土产品达到强度及各方面 质量要求，最大程度的节约直接材料成本。经过实验 ：减少C25混凝土水泥用量，C25强度 降7Mpa(仍符合国标)混凝土成本节约5.4元/米3。 运用新材料代替旧材料节约成本。采用 JG-3型减水剂，用量少、发挥作用大，早 期强度高。经过试验，使用它能比其他减水剂更能节约成本。如 C25混凝土采用JG-3型减 水剂与能博AF-2型减水剂比，则每方成本节约 3元左右，使用新材料明显节约成本。 回收废料，综合利用。购入一台料浆分离机，专门回收砂、石。一个年产 40万立 方厂，废料每月大约有 120米3(每天4米3)。这些废料经过筛选回收后，完全可以用于生 产低标号混凝土，以节约原材料直接材料成本。 提高劳动生产率 提高劳动生产率能使产品中工资含量下降，从而降低生产成本。 提高职工的素质。人是生产力诸因素中最重要的因素，提高职工的素质从一定的 意义上来说，也是降低成本的关健。 减员增效。原生产操作工、车队司机普遍实行三班倒制，当改为二班倒制后，人 员大幅度减少，直接人工工资总额减少。 推行企业绩效考核制。公司实行按产量提取效益工资，当月产量大于 1.5万米3 时，生产一线工人可得到 3分/米3人提成；车队司机则实行每车 8元的提成。生产越多， 职工收入越高，这就极大地调动了职工的积极性。 采用新设备新工艺装备武装企业。 如：公司配置商品混凝土生产网络控制系统，实 现从材料进货、司磅、到出产品过磅全过程自动化。生产过程自动化减少了人为干扰因素， 使生产效率提高。又如：引入卫星定位网络系统，及时监控车辆运行动态，减少盲目出车带 来的成本损失。 提高产品质量、减少废品损失 在生产中出现废品，其浪费损失要由合格产品分摊，废品越多，其合格品成本越高。 因此减少废品可以使成本降低。 另外公司内部应设立质检员， 严把质量关。在施工现场，有 问题的混凝土经质检员报告并经很容易处理后是可用的。 质量过关了，废品损失减少了， 生 产成本才能降低。 改变砂浆装运方法 以前每次工地开盘前，企业均生产 1-2米3混凝土砂浆润滑管道，砂浆是不收费的， 一年下来仅砂浆浪费十分惊人。企业可改变砂浆操作方法 ：即把砂浆装在搅拌车内混凝土最 上面、且搅拌车不转动，砂浆与混凝土运到工地后，先转出砂浆，后再卸混凝土。这样做一 举两得，砂浆既可润滑管道，也可做混凝土使用，计入收入。 加强搅拌车管理，节约制造费用 公司动用混凝土搅拌车频繁送水，使车队制造费用明显增大。经计算，每拉一车 水去工地，工人工资与燃油费不低于 40元/车，每班8车水，一月支出2.88万元，搅拌车 运水浪费十分惊人。 因此企业必须更正原来的办法， 企业可使用工地上的水冲洗地泵； 工地 上车泵一律自身配水洗车，以节约成本。 节约车间制造费用，降低成本 制造费用分车队、生产部、化验室等部门分别核算，公司采取了以下措施节约成本如 ： 自己制作地泵泵送管、 节约易损件开支。公司自己购回 ①125钢管制作直管，一条管将节约 70元；制定燃油定额节约燃油费用。公司搅拌车耗油、泵车耗油历来成本较高，平均定额 为10.45元/米3。公司采取定额法，计算出每米 3混凝土耗油量，再与平均耗油量比，是 节约还是超支。企业考核时采取节约有奖，超支要罚款。 降低原材料进价 原材料价格直接影响到混凝土生产成本。 如水泥进价成本降低 10%其混凝土成本降低 5尬右；降低河砂进价 10%其混凝土成本降低 2%。 设立成本预算监督管理部门 公司成立一个成本预算监管部门，负责评估公司成本，加强库存管理，并且每月做出 成本核算及成本分析以便指导部门降低成本。这样公司就会有持之以恒的动力去降低成本