降低整机生产不良率-FOR(雄鹰）-Rev2-PPT38页.pdfVIP

课题名称 制造总部海外分厂 小 组 名: 雄 鹰 参与部门：质量工程/生产/SQM 小组简介 小组简介 1、小组名称：雄鹰小组 4、活动时间：09.07.01—09.12.31 2、所属单位：制造总部海外分厂 5、活动次数：15次 3、课题类型：现场型 6、出席率 ：85% 小组成员 组长：刘建峰 客 服 部 总 监：张 总 顾问 质量工程部经理：莫小荣 生产部 工程部 QA/QC SQM 陈远超 肖 兵 王贤文 张繁荣 孙振江 谭 强 李强 何文志 • 提高生产员工保留率 （50% ） - 3 • 降低整机生产不良率—FOR （30% ） - 1 • 提高30 ％，生产员工工作效率 - 2 • 降低生产线转换的时间 （50 ％） - 4 制造总部的号召各单位开展 QCC改善活动，提升质量管 我得想个好办法降低质 量管理成本 理水平，降低质量管理成本 1. 目前生产不良率与既定的目标存在差距， 本单位存在的问题是 造成生产效率降低，生产成本增加； 2.主要客户对目前的质量水平有一定程度的 ，期望提升我司质量控制水平； 降低整机生产不良率—FOR 选定课题 --选取产量占总整机产量70%的Philips产品 FOR Summary for Philips Model 与09年度目标有 2.20% 从10月份开始 一定的差距 增加外观不良 1.80% 1.40% 1.00% 0.60% Jul-08 Aug Sep Oct Nov Dec Jan-09 Feb Mar Apr May Jun Jul Au