基于建筑工程项目进度管理控制策略分析与探讨[权威资料].docxVIP

基于建筑工程项目进度管理控制策略分析与探讨 本文档格式为 WORD,若不是word文档,则说明不是原文档。 最新最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总 结 述职报告 实习报告 单位总结 【摘 要】工程施工进度是工程项目的三大目标之一，是工 程项目管理的重要组成部分。在工程项目管理中，涉及范围最 广、影响最大的就是进度管理。本文以工程项目进度管理为关注 对象，首先分析了影响工程项目进度的因素，然后探讨了工程进 度管理中存在的主要问题及原因，最后阐述了控制的策略，本文 是个人的一些见解，望能为同行业工作人员提供一定的参考价 值。 【关键词】工程项目；影响因素；进度管理；有效控制 进度、投资、质量是工程项目的三大目标， 它们之间有着相 互依赖和相互制约的关系。工程项目进度控制是工程项目管理的 重要组成部分， 是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提， 是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、防止计划变化太 大，提高整个工程项目管理效益的重要保障。 一、工程项目的影响因素问题分析 工程进度管理的影响因素众多而复杂，工程建设相关单位的 影响是主要的影响因素。影响工程进度的单位不仅有施工承包单 位，事实上，只要是与工程项目有关的单位，如物资供应单位、 资金贷款单位、政府有关部门、业主、设计单位以及运输、通 讯、供电等部门，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。 物资