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总工办述职报告 工作总结 尊敬的各位领导、各位同仁： 2012 年度，这是一个风机并存、责任与使命共担的年份，更是一个大浪淘 沙，优者存，劣者汰的年度。总工办全体职工不辱使命，奔赴于集团公司的水 岸新城、天恒御景花园、大学城、汽车城、中泰制约等项目的建设一线， 并把 项目的建设核心——市场需求作为项目的至高点，以 “高起点、高标准、高质 量”的企业要求，打造市场所需的最优工程，交裕昌集团一份完美的答卷。集 团公司的发展遇到了前所未有的挑战，面临国家限购政策的发布实施，我们依 然冲在前沿，创造一段传奇。作为总工办一员，我深知责任重大，难度之高， 但我们齐力一心，博古补今，在集团公司各位领导带领下，闯出一条属于我们 裕昌集团自己的道路。 一、紧密配合、严密部署、科学管理、精诚协作、以仅有资源，创造最大 收益 以项目为核心，把建好精品工程作为重心，紧密配合项目部、工程部、销 售部，招标办精心组织规划部门、设计部门、科学制定各项设计方案、 合理安 排各项项目组织实施规划，搞好项目的前期规划工作。立项、决策、可行性研 究阶段根据公司项目的周边环境进行定位，确定项目产品的建设标准，立足实 际迎合市场需求，做到产品利益最大化，在此期间参与了大学城、水岸新城的 项目方案讨论与市场分析，户型组合等项目前期的技术工作。 制定设计部门的设计任务，对设计的各个环节进行质量监督，加强设计的 过程控制，提高设计方案的优化率。在设计完成的施工图进行详细地审核，严 格把控设计质量，杜绝设计隐患，减少设计质量通病，减少施工过程中的设计 变更。并对设计强制审核的内容进行了合理的优化，以节约建设投资。 第 1 页第 1 页 总工办述职报告 施工图设计作为施工的主要依据，在工程质量管理上起着决定作用，为此 要求设计单位从方案的深度、广度入手，注重设计方案的合理性、实用性及对 工程质量的主控能力，最优的工程设计是工程项目目标的绝对尺度，也是实现 项目利益最大化的前提，为此要求设计单位对专业的标准化、规范化、投资利 益的最大化都做了可靠的分析与对比，优选最佳设计，完善施工图的每一个节 点。1、期间对安装设计中的市政管网进行了优化，减轻了项目排水压力，为项 目的后期增容扩建打好了基础。2 、对小区的智能化建筑进行了整合，根据小区 的定位及市场需求，合理地利用了小区的有限资源，提高了小区配套建设的标 准，但后期管理有些滞后，造成了资源闲置。3、对亲水园、上景园的市政管网 提前按计划进行了设计跟踪并进行了优化，及时地根据现场的施工间隙，合理 的进行了施工组织，促进了项目工期目标的实施。4 、对亲水园及上景园安装工 程质量通病，在设计阶段进行统一的预防与预控，对楼梯内的接线盒预埋给予 了统一的要求，避免了任意留置；5、对首层阳台的给排水与阳台门冲突现象提 前给予设计调整，规避了后期返工现象；6、对室外电力配套工程加设了入户管 网的手孔井，即方便了电缆的穿设，也避免了后期的剔凿现象，提高路面施工 质量。7、亲水园加大了市政管网的整体施工进度，合理的安排市政专业的配套 建设，提高配套质量，从而提升景观及路面质量。8、优化电力设计方案，协助 项目部在配套建设方面以最少的资源，获得最大收益，水岸新新和枫园节约投 资近百万元。9、市政配套中的电力整体施工进度严重滞后，对项目的影响较大， 也增加了项目的成本投入。10、行业垄断部门与公司的专业协作缺少沟通，整 体设计进度制约严重，跟踪不及时，不专业，偏差较大，应作为项目的重点进 行控制与协调，减少损失，降低风险。 为加快项目的进度与提高项目的质量，通过顾总组织的早例会，及时解决 第 2 页第 2 页 总工办述职报告 项目工程中的技术难题，并群策群力，发挥各自的优势，攻克项目中的难关， 促进项目建设目标的实施 。 为做好各项技术工作，对项目的重大技术方案、施工布薯，均编制了具体 要求，认真审核，及时审批重要的施工方案，保证方案到位、计划得体、施工 连续。为促进项目建设目标的实施，每周争取两到三天到施工一线，分别指导 施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量、安全文明施