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工程策划书（共4篇） 第1篇：工程策划书***工程项目实 施 策 划 书单位+项目部名称 日 期 目 录 第一部分 工程部署一、工程概况综合简介 二、工程管理目标 三、项目管理机构与职责 四、项目实施策划书编制与管理 五、项目承包责任书（附件） 第二部分 施工组织与技术管理六、施工组织设计编制 七、专项方案编制 八、技术方案经济优化管理 九、工程资料管理十、工程奖项申报计划与管理措施 十一、大项目对参建单位的组织协调管理第三部分 工程合同管理十二、合同条件分析（可设附件） 十三、风险分析与预案编制 十四、工程索赔管理（可设附件） 十五、项目经营管理（设为附件） 第四部分 工程资金计划与管理 十六、合同资金条件分析十七、项目资金计划表 __、资金投入管理 __、工程进度款、尾款管理二十、项目资金支付管理二十一、项目资金风险管理第五部分 工程预结算管理 二十二、预结算编制计划安排 二十三、施工图预算编制 二十四、隐蔽工程经济管理 二十五、技术变更经济管理 二十六、计量支付管理二十七、经济签证管理 二__、材料核价管理 二__、资料证据管理 三十、经济索赔管理三十一、分阶段、完工结算管理 三十二、结算审计管理 三十三、项目预结算管理总结 第六部分 项目成本管理 三十四、项目成本预算编制三十五、项目成本跟踪管控与对比分析 三十六、重大风险项目成本分析与控制 三十七、重大技术方案成本控制 三__、专业分包管理 三__、劳务分包管理 四十、物资核价/采购/使用管理 四十一、大型机械设备费用管理 四十二、项目管理费用控制 四十三、项目成本台帐管理 四十四、重大项目合同亏损上报制度 四十五、项目成本管控总结第七部分 项目考核与总结 四十六、项目管理/承包考核四十七、项目完工总结 前 言项目实施策划书是履行工程合同的纲领性指导文件，将工程项目的各专业职能、相关岗位、管理目标、管理制度、管理措施等进行融合，进行前瞻性的分析和规划，遵循系统性、规范化、综合性原则，形成具有可操作性的工作指南文件，建立目标明确、思路清晰、方法可循、工作有序和反馈及时的良性管理机制，达到工程项目实施全过程的全面有效管控。本项目实施策划书模版是围绕项目经济运行与管控为重点进行编制的，可根据本单位相关管理要求和项目实施实际需要进行扩展和调整。本实施策划书应将项目投标策划书、工程合同经济评估报告、工程合同、投标文件、施工图纸与施工条件、社会环境结合，进行综合分析和策划定位，达到项目策划、执行绩效与管理目标的有机统一。工程项目实施策划书第一部分 工程部署 一、工程概况综合简介项目名称 工程规模 工程地点 甲方名称 工程类型 合同造价 计价方式 承包方式 合同模式承包内容 项目重点 难点简述二、工程管理目标 序号 目标名称 合同标准 实施计划标准 1 工程工期 2 工程质量 3 安全文明施工 4 环境保护 5 项目发展定位创造业绩/开拓市场/展现实力争取后续项目/获取利润等 6 项目盈利目标7 论证提高合同标准的合理性和可行性 三、项目管理机构与职责 1、项目管理机构框图 2、项目管理人员一览表 3、项目人员岗位职责 4、岗位协作要求5、分包单位及管理人员名单 四、项目实施策划书编制与管理1、编制组织架构：包括参与部门、人员、工作范围；2、编制标准：详略标准（高/中/低）；编制范围、深度、重点等；3、审批表格与流程：审批流程根据实际管理要求编制，审批表格另编制附表； 4、附件模式：明确附件内容；独立性较强/内容较多/密级较高的内容采用附件编制，便于职能划分、分级阅览、分别存档。专项工作管理制度和工作流程采用备注或附件，不在本策划书中详列内容。5、密级管理：确定设密项目、密级标准与阅览级别、存档岗位； 五、项目承包责任书（附件） 第二部分 施工组织与技术管理 六、施工组织设计编制1、编制安排：编制人员、时间安排、审查安排等； 2、施工组织设计内容（附件）七、专项方案编制1、编制安排：专项分类、编制人员、时间安排、审查安排等； 2、专项方案内容（附件）八、技术方案经济优化管理 1、优化项目确定：包括工期与质量、工期与成本、施工分区与流水组织、工期与资源、方案与成本、工艺与成本、分包方式与成本、总包管理与专业穿插等各项组合，确定关注重点，选择优化项目。 2、参与岗位与人员：3、优化目标： 针对优化项目分别设置优化目标，优化目标应明确清晰具有可行性；4、持续管理：职责分工、人员明确、监控汇报、改进措施； 九、工程资料管理1、技术资料完成计划：资料项目、责任人、时间安排；技术交底、技术洽商、竣工图纸、隐蔽验收、检查验收、会议纪要、往来函件、文件批复、气象记录、现场记录、照片录像、资料交接记录等；2