《优秀班组长及优秀员工评定奖励办法》.docxVIP

优秀班组及优秀员工评定奖励办法 一、 目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和 使命感，不断增强企业向心力和凝聚力， 鼓励选先进，树立典型, 公司决定在日常工作中表现优秀、 严格遵守厂纪厂规的班组管理 人员和岗位工中评选优秀的班组和优秀个人，并给予一定的奖 励，提高工作积极性，特制定本办法。 二、 适用范围 本办法适用于单位全体基层员工，包括各部门、车间、办公 室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层管理人员不参 与企业优秀员工评选。 三、 管理职责 1、 人力资源科 负责汇总车间、部门每天上报的优秀班组长及优秀员 工，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程 序。 2、 生产厂长 负责优秀班组长及优秀员工的审定。 3、 车间、部门 负责根据评选标准组织评选本车间、部门内部优秀班组 长及优秀员工，根据名额比例经车间、部门主管领导签字审 核后交生产厂长签字审批后向人力资源科推荐申报。 四、 评选办法及条件 （一）优秀班组长评选办法及条件 1、 车间根据安全、环保、岗位纪律、现场卫生、劳动 保护用品的佩戴、产虽、质虽等各个方面的管理情况，每班 进行评定，当班交接班时宣布上一班优秀班组长。 2、 优秀班组长评选条件 ⑴带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为； ⑵ 团结和带领本班组的员工按时保质保虽完成生产任 务； ⑶能够组织本班组的员工搞好生产现场卫生，现场整 齐、有序、干净； ⑷ 班组员工团结协作，互帮互助； ⑸能经常检查和督促本班组安全生产，无违章操作，督 促本班组人员劳保佩戴齐全、规范，并严格管理和处罚。厂 部、工段、车间检查无劳保佩戴不全、不规范的现象； ⑹未发生安全、质虽、环保、设备等事故。 3、 车间必须严格把关，评选出的班组必须绝对符合上 述硬件条件，如不符合不得评定。不符合以上条件而评为优 秀的，一经发现对车间主任予以处罚。 4、 车间必须将每班的评定情况明确、真实记录。奖励 金额直接在日清工资中核入。 5、 每天各车间、部门将前一天的评定记录经生产厂长 签字确认后交人力资源科统计备案。人力资源科根据每天、 每周的安全检查情况核对评定结果无误后执行，不符合以上 条件者予以取缔。并根据评定结果，在全厂范围内将两个优 秀次数最多、乂未发生质虽、安全、环保、设备等事故的班 组，评选为全厂优秀班组。 （二）优秀员工评选办法及条件 1、 车间根据安全、环保、岗位纪律、现场卫生、劳动 保护用品的佩戴、产虽、质虽等各个方面的表现，每班进行 评选，当班交接班时宣布。 2、 由当班班长按照评选条件推荐，车间审核后产生， 当班只评选一人。 3、 评选条件 ⑴带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为； ⑵按时和超额完成车间布置的生产任务； ⑶安全生产、无违章操作、无劳保佩戴不规范现象，未 发生安全、质虽、环保、设备等事故； ⑷积极搞好现场卫生，现场整齐、有序、干净。 4、 车间必须严格把关，评选出的优秀员工必须绝对符 合上述硕件条件，如不符合不得评定。不符合以上条件而评 为优秀的，一经发现对车间主任予以处罚。 5、 车间必须将评定情况明确、真实记录。奖励金额直 接在日清工资中核入。 6、 每天各车间、部门将前一天的评定记录经生产厂长 签字确认后交人力资源科统计备案，人力资源科根据每天、 每周的安全检查情况核对评定结果无误后执行，不符合以上 条件者予以取缔。 7、 每月由各车间按照总人数 2%的数虽标准（不足2% 的车间只评选1人），根据以上硬件条件评选出月度优秀岗 位人员，写出本人事迹材料，经生产厂长审查签字后，一并 报安全生产部审核，符合条件报厂长批准后，评为全厂优秀 岗位人员。 五、奖励办法 （一） 优秀班组长奖励办法 1、 评选为当班优秀班组长，除正常核算岗位工资外， 一次给予50元奖励。 2、 若一月内累计被评选为 16次以上优秀的班组长， 再次给予班组长100元的奖励。 3、 评选为全厂的优秀班组，经厂部批准后，由厂部给 予先进班组成员每人 20元的奖励。 （二） 优秀员工奖励办法 1、 评选为当班优秀岗位员工， 除正常核算日清工资外, 一次给予50元的奖励。 2、 评选为月度全厂优秀岗位的员工，由厂部给予每人 150元的奖励。 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫; 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点: 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 ■ Q 保持墙壁清洁，表面无灰尘、