培训部工作计划书-员工培训计划书.docxVIP

培训部门工作计划书 、培训任务目标： 立足培训室职责，将部门培训形成一项长期、规范的工作。从新员工入司起，培训室 就肩负着帮助新人起跑， 并助跑的使命。 从前期让新员工了解公司概况和业务流程， 到逐渐 配备相关的知识和技能，培训专员始终要行使引导、辅助的职能。 二、培训现状分析： 目前培训部课程资料丰富全面，但尚未进行合理分类及系统规范。 员工培训工作循环有序， 但应对不同专业方向及不同基础的员工进行差异化培训， 做好 培训需求分析以使培训更针对有效，培训课程也可根据调研分析加以开发和完善。 新员工培训交互管理办法较为规范，可在此基础上根据实际情况和反馈问题加以调整， 并由此开始建立员工培训档案。 员工培训档案应包括培训记录和工作绩效考评、 反馈，培训成果奖惩， 并作为绩效考核、 升迁调薪、调岗解聘的依据之一。 三、 近期工作计划 近期工作主要以整理、规范培训资料为主，形成一个较为系统的资料库，优化资料的 条理性，形成专题资源，方便查询、使用、管理。针对员工培养方面，为促进新员工的角色 转换，在了解公司文化的基础上更快的适应新环境和岗位职责需求， 以更职业化和高效的方 式工作，培训室应编制一本具有指引和导向功能的新员工入职指南手册。 技术部资料库 培训课件技术资料员工档案IS09000 培训课件 技术资料 员工档案 IS09000系列资料 培训课件体系化 工作方式： 搜集现有的培训