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瑞仪光电机电工程施工组织设计 第一章 工 程 概 况 瑞仪光电 （南京 ）C 厂房新建工程位于南京新港开发区恒通大道 35 号。 工程为 1 栋四层厂房，其中一、三层为无尘室，总建筑面积约 33000 平方米 。 该工程具有施工要求高、施工工期紧、立体交叉作业等主要特点 。 瑞仪光电 （南京 ）C 厂房新建工程主要由给排水系统、暖通系统、制程 系统、空压系统蒸汽系统和电气系统组成。本工程由盐城市建筑设计研究院 有限公司负责设计，江苏恒安工程监理公司承担监理任务，南通市工业设备 安装股份有限公司承担施工任务。 第二章 施工准备及计划部署 一、施工准备 1、项目组织机构的搭建 为使工程能保质保量按期完成，我公司将组织一套具有丰富施工经验的管理班子 对工程实行项目管理，确保工程的工期、质量均能满足业主的要求。本工程项目 部管理组织机构如下： 项 目 经 理： 蔡 军 项 目 副 经 理： 魏 健 项 目 技 术 负责人： 魏 健（兼） 质 检 员： 蔡 军（兼） 管 道 工 程 师： 张武恒 成红兵 周双齐 电 气 工 程 师： 苏军华 施宝玉 通 风 工 程 师： 魏 健（兼） 安 全 负 责 人： 冯建国 资 料 员： 沙小军 仓 库 保 管 员： 王汉泉 设 备 及 计 量 员： 王汉泉（兼） 采 购 主 管： 开 扬 第 1 页第 1 页 瑞仪光电机电工程施工组织设计 2、施工机械和计量检测设备的配备 为使本工程“优质高速”顺利进行，所有机械设备必须依次提前进场，提前作好 机械设备调度平衡和设备进场前的维护保养，保证施工用设备按计划做到完好进 场，保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进行，确保工程顺利按计划完成。 3、劳动力组织 我公司将提供职业素质高、专业技术强的作业人员组成施工队，进行该项目 的安装施工，充分发挥各专业施工水平和突击施工能力。 人力资源进场计划表，见附表一。 4、临时设施安排 在业主规定的区域内搭设材料仓库。针对施工现场的情况，在各施工作业点 搭设小型预制场地。随着安装工作面的展开，我方计划在厂房一层适当位置辟出 一定面积的空间作为管道通风专业班组的预制加工场和半成品堆放场所。 施工临时用电根据施工进度及施工机械的配备，高峰期临时用电计算总功率 为100KW左右。线路布设方案拟安排如下：从A厂配电间引电缆至C厂东南角设一总 盘，计划每层设一个分配电箱。然后从分配电箱拉设电源分别各小型配电箱。 施工临时用水与甲方协商，接自其临时水源。 5、材料准备 （1）依据工程预算书，汇总项目内各种钢板、钢管及型钢、部件、配件、等材料 的总用量，并根据总进度计划制定出分期分批供应时间表。 （2）积极配合甲方做好材料计划的供应工作，对甲供设备及材料，采用书面形式 将设备规格、型号、数量、进场日期提前提供给甲方，为甲方供料提供各项便利 条件，到货时及时组织力量进行卸货、验收等工作。 （3）项目部各专业施工员应把所需材料计划提前一周通知项目材料采购员。 6、技术准备 （1）在接到中标通知书后，我们将与设计单位联系，组织各专业施工人员进一步 了解设计意图，认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算，预算 人员根据报价预算和施工预算做出两算对比。 （2）对工程的重要部位组织编制分项工程方案和工艺卡，做好充分的技术准备工 作。 第 2 页第 2 页 瑞仪光电机电工程施工组织设计 （3）根据施工进度编制材料进场计划，对甲供材料和设备，采用书面的形式