生产运作管理考试整理资料.pdfVIP

生产运作管理考试整理资料 一、 名词解释 1. 生产运作系统：完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础，这就是生产 运作系统，或简称为生产系统。 2. 供需协调：就是供方应该按照需方的要求，合理配置内部和外部资源，形成 与需求相匹配的生产能力，准时提供需主所需的产品和服务。 3. 工艺专业化原则：将完成相同工艺的设备和工人放到一个厂房或一个区域内。 4. 生产过程的均衡性：产品从投料到完工能按计划均衡地进行，能够在相等的 时间间隔内完成大体相等的工作量。 5. 生产运作战略：又称（职能策略）指在企业经营战略的总体框架下，根据对 企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对生产运作活动的指导思想和指 导原则所进行的决策。 6. 企业的价值链：是指企业所从事的各种活动：研究与开发、采购和供应、生 产运作、营销与销售、发运以及支持性活动的集合体。 7. 需求预测：是指针对一项产品或服务的预期需求（demand ）所作的评估。 8. 节拍：流水线上相邻两件产品产出的间隔时间，或产出一件产品的平均耗费 时间。 9. 流程：任何的产品形成与服务提供都是通过一定的步骤和程序来实现的，我 们把形成产品和服务价值的这些步骤和程序称为流程。 10. 标准化作业：一般通过工业工程的工作研究与分 析方法进行。 11. 标准化制度：则是用制度化的方法把标准的工作与管理程序固定下来，使之 系统化、制度化。 12. 业务流程再造：指对企业的经营过程进行重新思考和彻底的改造这，以便使 企业在成本、质量、服务、速度等方面获得戏剧性的改善。 13. 计划管理：按照计划来管理企业的生产经营活动。 14. 综合生产计划（生产大纲）：根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业 的产出品种、产出速度和产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所做 的决策性描述。 15. 滚动计划法：是在每次编制修订计划时，要根据前期计划执行情况和客观条 件变化，将计划期向未来延伸一段时间，使计划不断向前滚动、延伸。 16. 库存：为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 17. 固定间隔期系统： 每经过一个相同的时间间隔，就发出一次订货，将现有库 存补充到一个最高水平 S。 18. 固定量系统： 即订货点和订货量为固定量的库存控制系统。 19. 物资需求计划即（Material Requirement Planning ，MRP ）是指根据产品结构 各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间 基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一 种工业制造企业内物资计划管理模式。 20. 项目管理：是按照一般管理原理与方法（计划、组织、指挥、协调、控制）， 对项目的各项活动进行管理，以达到预期的项目目标的管理方法与体系。 二、 简答题 1. 工艺专业化原则的优缺点有哪些？ 工艺专业化原则：将完成相同工艺的设备和工人放到一个厂房或一个区域内。 优点：（1）对产品品种变化的适应能力强 （2 ）生产系统的可靠性较高 第 1 页第 1 页 生产运作管理考试整理资料 （3 ）工艺及设备管理较方便 缺点：（1）工件在加工过程中运输次数多，运输路线长 （2 ）协作关系复杂，协调任务重 （3 ）只能使用通用机床、通用工艺装备，生产效率低 （4 ）在制品量大，生产周期长 2. 对象专业化原则的优缺点有哪些？ 对象专业化原则：将加工某种产品（零部件）所需的设备、工艺装备和工人放到 一个厂房或一个区域内。 优点：（1）可减少运输次数，缩短运输路线 （2 ）协作关系简单，简化了生产管理 （3 ）可使用专用高效设备和工艺设备 （4 ）在制品少，生产周期短 缺点：（1）对品种变化适应性差 （2 ）生产系统的可靠性较差 （3 ）工艺及设备管理较复杂 3.影响企业竞争力的因素有哪些？ （1）产品与服务设计能力 （2）资源与技术水平 （3）制造成本与销售价格水平 （4）产品与服务质量