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中国互联网行业的现状 出品：盖亚文娱工作室系列：大处着眼分类：互联网 标题：中国互联网行业的现状标签：互联网字数： 9000 字建 议阅读时间：二十分钟在电视剧《亮剑》结尾，在南京军事 学院的 1953 年的首届毕业论文答辩上，北京军区参谋长丁 伟发表了《论我国国土防御的重点》的论文，其中最为核心 的是提出苏联是未来威胁的假想敌理论： “从理论上讲，一 个国家的周边地区出现一个军事强国，不管这个军事强国有 没有动手的打算，事实上，潜在的威胁已经构成。动不动手 的主动权，不在我方手中。 ”假想敌理论在此后屡屡被验证， 在野蛮生长的当下的中国互联网更是被证明，中国互联网从 业者都曾经经历过 2010 年前的 BAT抄你怎么办， 2010 年后则一直经历着 BAT投了你的竞争对手而不是你怎么办的焦 虑。在 BAT屹立的中国互联网原本已经陷入新模式发展停滞 的状态，但却偶然诞生了 TMD三家准巨头， TMD一方面需要应对 BAT的侵蚀，另一方面不断地进入各个行业拓宽业务线，导致 TMD成为了全民公敌，而对 TMD来说，他们的假想敌又何尝不是全世界呢？ 一、不可复制， TMD的独立发展样本之路 随着 2007 年阿里巴巴香港上市， BAT成为中国互联网的一级，此时中国互联网的创新仿佛停滞了， BAT成了黑洞，吸走了 所有互联网的资源和用户，抄袭互联网创业模式，并用自发 产品和流量优势复制创新，所以才有了“狗日的腾讯” 、“百 度作恶”，尽管 2010 年经历腾讯经过 3Q大战痛定思痛后开 启了 BAT开启了并购投资合作模式，但“生死 BAT是创业公 司的魔咒”、“ BAT让中国互联网创新暗无天日”的言论屡屡被提及并且经久不衰， BAT的资源优势对互联网创业公司来说是稀缺的， BAT的资金优势无疑更是稀缺的，更为可怕的是 BAT投资哲学像极了孙正义“你若不接受我的投资，我就去投你的敌人” ，也让中国互联网企业尽入 BAT彀中矣。 但 TMD的成长是一个意外，由于彼时 BAT的生态建设目标和模式处于探索期，同时互联网的人口红利期并未枯竭，所以 TMD能够成长起来， 随着 BAT的生态布局越来越清晰和强烈， 我们能看到诸如大数据、人工智能、区块链、无人驾驶、新 零售等新业态的布局上 BAT的布局比创业公司更快速，除非 速度极快的技术大爆炸发生，否则类似 TMD的成长通道或已 关闭， BAT会在更早期投资或狙击具有类 TMD发展潜质的创 业者。 TMD是从 BAT的缝隙中生长出来的，因为生长在 BAT 业务的边缘而得以成长，等到真正成长起来时已经成为不容 小觑的创业力量，更重要的是 TMD拥有极其强烈的独立发展 意愿，所以才造就了 TMD的独立格局。 TMD到底是怎么发展 起来的？ 2012 年 7 月成立的头条以内容分发起家， 技术出生的张一鸣 坚持信息流的算法推荐，而不是编辑推荐，模式一度被百度 和四大门户看不起，看不懂。今日头条借助移动互联网红利 和低价格的低星城市手机预装成本成长为月活 1.2 亿估值 亿美元的准巨头，张一鸣借助先发优势成功的侵入了百度和其他互联网平台的广告领域，以信息流广告抢占百度的搜索广告市场，而百度在觉察头条的竞争力之后不仅将信息 流作为 2018 年的核心战略，更是数次传出收购 / 投资传闻， 最近的一次收购传闻是在 2017 年 8 月，对此今日头条公关 的表态是：“这个稿子就一个错误，买卖关系写反了。 ”，1 月 “百度打头办”的罗生门事件也被热议，而张一鸣对于独立 发展的态度比较坚决，在他看来，巨头之间是互相防范和进 入对方领域的，如果站队竞争会更激烈。 2010 年成立的美团则是走了依靠 BAT但保持决策力的道路， 两度创业失败的王兴选择了 COPY美国的团购模式，从百团 大战中侥幸生存下来，为了生存在 2011 年和 2014 年 B、 C 轮融资后选择了阿里巴巴，团购大战结束后不久美团孵化了 美团外卖、猫眼电影、西瓜旅行等多个产品，此后阿里巴巴 显露出一贯以来的强烈掌控被投资方作为阿里流量来源的 强势思维，企图控制美团作为流量来源反哺淘系电商和支付 宝业务，在被告知不可能允许类似滴滴同时获得阿里巴巴、 腾讯同时支持的错误再次发生后，美团选择站队控制欲并不 太强的腾讯，而阿里巴巴也以八五折价格甩卖美团股份，同 时 60 亿元重启口碑，再以两轮合计 22.5 亿美元投资美团外 卖最大竞争对手饿了么，并帮助饿了么收购排名第三的百度 外卖，同时阿里巴巴的淘票票已经超过猫眼电影的份额，巨 额的进行票补试图攫取更大的份额。可以说美团与阿里巴巴 已经势同水火，而阿里巴巴也不介意在企图攻占的领域用更 大的 投入来遏制美团的发展。 2012 年成立的滴滴则是比美团更进一步， 算 TMD三家中较好 的平衡了 B