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{销售管理}销售中心量化 考核管理规定 （三）具体工作分工细则 楼层经理—— 负责楼层整体工作。围绕公司整体经营思路，结合本楼层特色， 制定并组织落实全年工作计划，每周对楼层整体管理工作（人、 财 、物）进行小结，每月进行楼层工作质量分析。负责每月奖 金的核算。 业务副经理—— 制定楼层的营销方案和策略，并负责组织 、指挥营销方案的实 施及日常的营销工作。 （1） 每周组织部门主管进行销售工作小结。 （2 ） 每月对楼层整体销售情况进行分析并制定下月销售计划。 服务副经理—— （1） 制定全年服务工作计划并组织落实。 （2 ） 负责等级营业员评定及业务技能比赛工作。 （3 ） 配合公司保卫部，制定并落实“安保方案”。 （4 ） 配合公司负责工会及团组织工作，组织楼层宣传工作。 （5 ） 负责员工考勤、物品发放等工作： a 每月 3 日前将全体员工退回的上月饭票交图书销售中心办 公室。 b 每月 26 日将本月考勤表交图书销售中心办公室。 c 每月 30 日（31 日）领取下月饭票，当日必须发至各部门。 （四）各销售部经理级行为规范 1、 要严格执行公司及图书销售中心制定的各项规章制度。 2、 工作中要严于律己，率先垂范。 3、 要深入员