建筑起重机械维护与保养等管理制度、施工现场机械型设备管理制度.docxVIP

建筑起重机械维护、保养等管理制度 一、 项目分管经理 1、 贯彻国家和上级有关机械管理的方针、政策和规章制度，组织制定实施 细则，负责检查执行情况，加强对机械管理工作的领导。 2、 制定机械管理的计划、目标、措施等，并由领导组织实施。 3、 负责对本项目机械管理和维修机构、体制的设置，合理配备有关人员。 4、 负责机械设备的安全生产管理指导，贯彻安全监督制度和女全操作规程, 组织机构事故的分析处理。 5、 负责组织机械管理人员的技术、业备培训，不断提高机械管理人员的素 质。 6、 组织机械设备的定期综合检査，定期向上级汇报机械管理工作情况，提 出改进方案和建议。 7、 组织机械设备经济承包和租赁制，推行机械经济核算，保证完成各项技 术经济指标。 8、 协助租赁单位对租赁机械的进场、安装、使用、维修的管理，对租赁机 械设备做使用前初验认可。 二、 机械设备管理责任人 1、 认真贯彻执行上级有关部门颁发的各项机械设备管理规章制度、操作规 程，负责检査本项目施工中的执行情况，发现问题及时采取措施，落实整改。 2、 协助分管经理编制施工现场机械设备管理方案、规章制度。 3、 配合有关部门做好特种作业人员的技术培训和考核、复审工作，对违反 机械操作规程的作业人员提出处理竟见。 4、 严格执行公司的机械设备修理、保养、检査制度，掌握现场机械设备的 使用、维护及保养计划的执行情况，并积极解决其中