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公司行政部主管工作总结（共4篇） 第1篇：公司行政部主管工作总结行政部是公司水厂的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升， 对外要应对工商、社保、药检、质检、税务等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。一、人事管理方面根据水厂部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学_并要求设备厂家前来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面⒈办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。⒊对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。四、工作中的收获能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了;上传下达;。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。五、工作中存在的不足：过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。六、工作计划1、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。第2篇：公司行政部主管年终工作总年工作总结年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，虽没有波澜壮阔的起伏，但也经历了不少波折起伏，经历了一段考验和磨砺，收获了教训和经验。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学_，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！，年终工作总结：行政部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对局、办事处、民政局等机关单位的各项检查。行政部的工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、文件的保管，大到接待、会议组织，处理投诉、对项目监督，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政部工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但是个个任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过这一年来的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：一、对项目运营监督管理，处理投诉方面自从来公司后因，因具有一定的年龄优势和人际关系处理经验，主要承担处理外部投诉和对项目检查和监督工作。这方面的工作主要历时三个阶段，每个阶段都有自己的特点。行政部对项目部工作的检查历时三个阶段，一是被动处罚期，二是例行检查期，三是多部门常规检查期。行政部的检查工作在第一阶段以被动为特性，既出现问题既刻处罚为主，无预见性，多是对出现问题的本身的责任追究和经济处罚，对后期的工作有一定的惊醒作用。中期的行政部的检查工作以例行检查为主，把工作中容易忽视的工作细节及容易出现的问题工作环节的检查纳入例行检查中。在检查期间，保证一定的