管理学学习学习复习计划练学习的试题及答案.docxVIP

王凤彬《管理学》第三版 自我测试与答案 第一部分 选择题 企业在销售产品时， 需要预估货款回收的可能性。 为此，信用审核部门力图以一种低 成本的方式处理有关客户资信的材料， 但因为过程速度太慢， 使许多客户另觅他处购货。 该项信用审核工作可以说是 ( ) 。 重效率、轻效果 轻效率性、重有效性 重效果、轻效率 效率和效果都不重视 洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员。这是一种 ( ) 。 A. 前馈控制行动 B. 反馈控制行动 C. 同步控制行动 D. 无效的管理行动 3. 在以下情况下，管理的幅度可以加宽的是 ( ) 。 A. 组织各项工作的过程普遍得到标准化 B. 工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调 C. 组织环境很不稳定，时常出现新情况 D. 下属的工作单位在地理位置上相当分散 4. 在某小企业的一次中高层管理人员会议上发生了激烈的争执。生产经理说： “听着， 如果我们不进行生产，什么也不会发生。 ”“你错了。”研究开发部门的经理反驳， “如果我们 不进行设计，什么事也不会发生。 ”“你们说些什么呀 ?”营销经理反问道， “如果不是我们把 产品卖出去，那才是什么事都不会发生呢 ! ”最后，一位会计师气愤地说： “你们生产、设计 或推销什么都无关紧要，如果不是我们对结果作了记录，谁会知道发生了什么 ! ”这段对话 最可能在（ ）的组织中出现。 A. 职能结构 B. 简单结构 C. 事业部结构 D. 矩阵结构 5. 在会议进行中， 管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程， 于是，在有 人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是 ( ) 。 A. 正强化 B. 负强化 在一场胜败攸关的与敌交锋中， 某炮兵连长亲自充当阻击炮手， 英勇无比地发挥了他前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。 鏖战终于打胜了， 在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮 兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是 ( ) 。 该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他 炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导 炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求 炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手 7. 某家用电器制造商以往从未向美国大型百货店提供过产品， 最近却与西尔斯百货公司 签订了一份 3 年期合同，将其洗衣机产品 40%的生产量集中出售给西尔斯公司。这一行动使 该制造商的经营环境发生的变化是 ( ) 。 “兵熊熊一个，将熊熊一窝” ，这句话最能说明的管理原理是 ( ) 。 搞好企业，关键在于有没有一个合格的企业家 搞好企业，就不可避免地要解聘无能的人，让“熊兵”下岗 当好领导的关键，是要进行人力资源开发，把“熊兵”培养成“能将” 任何领导者都不免要与些无能之辈共事 职能职权通常较多地是由 ( ) 行使。 直线人员 专业人员 最高层人员 中低层人员 对员工工作绩效产生重要影响的因素主要有( ) 。 职位设计 人员素质 工作环境 以上所有因素 11. 当一个管理者指着一个不好好做事的下属责骂时， 通常而言，（ ）的行为需加以考 查。 责骂者 挨骂者 两者都同样需要 两者都不需要 12. 贩毒组织中，各环节人员间往往只一对一单线联系，这是在使用（ ）沟通网络。 轮式 环式 链式 全通道式 下述有关管理层次的评论中，错误的是( ) 。 多层次意味着可以节省管理费用 多层次可使沟通联络复杂化 层次是信息的过滤器 多层次使得计划和控制复杂化 14. 下述关于信息沟通的认识中，错误的是 ( ) 。 信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大 信息量越多，就越有利于进行有效的沟通 善于倾听能够有效改善沟通效果 信息的发送者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍 下述关于决策的描述中，正确的是( ) 。 大多数管理人员都愿意冒险 大多数管理人员都讨厌风险 对风险的态度因人而异 应用定量决策法可以排除决策中的人为因素 一家企业因为要上一个新的项目，急需筹措资金。管理人员想到了向银行贷款。企 业的厂长找到财务科长，向他做了这样的布置：“张科长，企业要上新的项目，需要资金， 你也知道我们企业目前缺乏这笔资金。请你想办法从银行申请到贷款。 ”该企业厂长的这一指示，在（ ）方面还不够明确。 你手下的一位属员不断给你造成许多的麻烦。她一直无精打采的，只有在你不断推 动之下才勉强完成任务。 然而， 最近你感到情况发生了变化。 她的工作表现改善了，你也越 来越少提醒她按时完成任务。 她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。此时，应当 ( ) 。 继续指导和严密监督她的工作 继续监督她的工作，但听取她的建议并采纳那些合理的建议 采纳她的建议，并