FormelQ5框架结构供应商 .pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一汽-大众质量保证部外协件质量保证科 2005年12月;;Audi A6L Audi C6;Audi A6 Audi C5;Golf;Jetta; 1).让供应商理解掌握 Formel Q 5 准则的要求。 2).开展内部培训,推广Formel Q 5(包括二次配套厂)。 3).按 FormelQ要求进行有效的内部审核,确保过程受控, 产品质量稳定。;Q 质量;对供应商质量体系的要求;汽车工业的质量管理认证和审核; 1.组织机构 2.过程 3.程序 4.资源;U部分: 企业领导 (7个要素36个提问);ISO9000:2000;ISO/TS 16949:2002;FMEA - 预防措施; 送样;;;;Formel Q 第五版-框架结构 ;; 对此,VOLKSWAGEN EXCELLENCE (大众卓越)提出三个“主攻方向”: ;;;; “Formel Q F?higkeit”( Formel Q 质量能力)手册是对“Formel Q- Konkret”( Formel 质量协议)的补充,描述了对我们供应商质量能力评价的程序。它对大众集团所有品牌的生产资料供应商以及全球范围内的合资公司具有约束力。 本手册的内容仍与适用的 VDA 准则和 VDA 丛书相关。在此同时描述了我们对过程和产品以及在持续改进过程(KVP)、关于新项目与供应商进行合作时所提出的特殊要求。 ;;;;;;;Formel Q –第五版框架结构;;;;;1.质量体系必须通过VDA 6.1(或ISO/TS 16949)认证。 2.供应商质量能力评审符合率≥92% 3.供应商质量能力评审所有要素必须的符合率>75% 4.供应商质量能力评审所有提问不能被评为“0” 5.产品审核不能出现“A”或“B”缺陷 6.D-TLD零件的所有提问不能被评为评为“否”;;由A级降至B级理由,即使符合率≥92% 质量体系没有通过VDA 6.1(或ISO/TS 16949)认证。 一个或多个质量管理体系的或过程审核的评价要素<75% 一个或多个质量体系审核、过程审核/验证D-TLD零件的提问被评为“0”分/否;;体系、过程、产品审核的区别;审核员的种类 ; 职业方面的前提条件 挑选标准 1)包含质量知识进修的职业培训 1)熟练能说所在国语言 2)测量技术方面的知识 2)能辨别事物相互关系 3)统计基础知识,控制图技术 3)突出的质量意识 4)机器与???程能力调查的知识 4)能进行分析(例如:能区分重要 5)高级质量方法和工具的基础知识 与次要,能迅速找出问题的关键) 6)技术交流的基础知识 5)具有交流与合作的能力 7)计算机基础知识/使用水平 6)遭反对时亦能坚持正确的观点 8)专家在场的3次过程审核 7)善于倾听并提出探索性问题 9)4年工作经验,2年过程管理经验 8)能充分运用技术和专业知识 10)所在国语言的说、写能力 ;供应商质量能力评审;审核员的审核技巧;;审核时供应商需提供的文件;;;零缺陷战略;;;任 务 领 域;A -企业战略 -经济性框架规定 -技术性框架规定 -组织性框架规定 -方案小组 -顾客愿望、市场要求、“顾客的呼声” -优势/劣势分析 ;B -顾客的愿望、期望和要求 -项目的目标及产品和过程的要求 -可行性调查 -产品和过程方案 -项目负责人、项目组织 -项目计划 -评审的策划 -信息流和项目的文件化 ; C - 项目资源到位 - 系统FMEA或类似的分析 - 产品责任书 - 重要的特性 - 可行性证明 - 产品和过程的规范 - 产品和过程的试验策划 - 外委的开发服务 - 评审的结果 ;D - 技术规格 - 产品的风险分析 - 重要的产品特性 - 样件制造过程中获得的知识 - 设计验

文档评论(0)

187****5056 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档