照明灯具安装施工的方案.docxVIP

项 目 施 工 方 案 加强各项进度管理措施 团结高效的项目管理体系， 科学组织施工为确保本工程按期完工， 我公司选派 年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。 项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富， 管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定 详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到 落实。 1.1 加强实施进度管理 我公司将严格依据与系统使用方的工期要求更进一步更具体地编制实施总 体网络进度计划，该实施进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于 该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络 计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项 目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月实施计划、周实施进度网络 计划、日实施具体内容。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工 生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利 因素，及时解决出现的矛盾及问题，同时下达下一月或周施工进度计划。 1.2 加强实施质量管理 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好 质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进 度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。 1.3 加