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有关管理者的匹配判断力、匹配调适力及项目管理能力的论文 有关管理者的匹配判断力、匹配调适力及项目管理能力的论文 　　匹配判断力， 让管理者拥有认清生态环境的眼光， 它是一种发掘匹配度的能力。在复杂多变的生态中， 比勤奋和努力更重要的是判断这件事该不该做、合不合适做和怎样做；这些判断往往在多范畴、多维度下进行。从决策者到执行性管理者， 都需要面对不断变动的挑战， 提升对适合度的判断能力。匹配判断力拥有三种属性：以本质判断事物的能力、系统化的专业经验值、具成长性的专业心智。这三种属性不能独立起效， 它们互相作用， 是一个动态有效的整体。 　　（一） 以本质判断事物的能力。 　　发现本质的眼睛， 透视现象背后的结构， 洞察事物的趋势。无论环境是否变得日益复杂， 个体、企业、行业等都可以看到因为观念不适应而导致的失败， 动态认知正是为了觉察观念、超越局限、动态思考而存在。如果不重视自身的认知习惯改善， 而把精力放在更多看似有效的方法上， 实则本末倒置。 　　（二） 系统化的经验值。 　　打通专业的“任督二脉”, 它不是分散的经验值或成堆的.专业资讯， 而是在专业范畴内游刃有余， 对它整体的脉络产生具有学习指导意义的专业整体感。 　　（三） 具成长性的专业心智。 　　专业发展飞速变化的今天， 放下自己固有的经验不断学习是专业成长性的核心。让心智适合所从事专业是成长的起点， 管理者要具备匹配判断力还需开放性、成长性的心智， 能与所有的可能性互动， 并不断优化认知及认知结构。这样的心智能力既是成长匹配判断力的基础， 也是学习专业系统性的前提。 　　匹配的调适力， 让管理者秒变“领头羊”.是指在变动中， 根据既定时效范畴达至结果的能力。由于这个范畴具有时效性的特点， 从前“通过长期的能力培训出成果”的管理方式， 将被“使用适合的资源产出结果”的方式所取替。因此， 管理者要具备强大的匹配调适力， 方能运筹帷幄。匹配调适力拥有三种属性：匹配使用资源的能力、动态把握时效性的能力、提升资源匹配的能力。 　　（一） 匹配使用资源的能力。 　　管理布局， 需要随时随地判断时效性与资源是否合适， 并有条不紊地安排匹配的资源实现绩效。它以绩效的范畴和时效性为核心， 理解什么是资源、什么是合适的资源并加以使用。 　　（二） 动态把握时效性的能力。 　　以时效性为方向理解管理行为， 敏锐地做出判断和适当调整。它要求管理者以开放的心智不断搭建联系， 进行多范畴多维度的时效性思考。 　　（三） 提升资源匹配的能力。 　　管理和调整现有资源， 提升其向时效性转化的匹配度。每个资源 （人、组织、技术等） 适应范畴都不会一成不变， 当判断出资源通过调整可达致匹配， 便可通过调适 ___使其更有效地服务于整体时效性， 在此范畴内累积提升资源匹配的经验值。 　　项目管理能力， 让管理者成为临时老板。它是对时效性的方向、结果的产出进行管理的能力。生态系统中组织的作用 （即组织的绝对控制权） 下降， 组织的边界变得模糊， 而合作边界的掌控权在不断上升。在合作边界中， 最基本的能力就是项目管理。与传统的行政管理方式相比， 项目管理更具灵活性和互动性， 在专业生态环境下更显适应性和生命力。 　　在此介绍的项目管理能力是作为核心属性被提出来， 强调的是在管理进程中经验值的成长性， 而非具体项目的管理实施方法， 成长性的属性正是支持在不同项目中生成方法的本源。 　　项目管理能力的成长可围绕以下五种属性：1.项目实施性管理。能管理已有项目结构来产生绩效， 包括使用现有结构内的管理工具。2.项目实施结构的建设和管理。能按项目规划搭建具绩效性的实施管理结构。3.项目结构建设。能够根据项目方向和既定的绩效范畴， 使用自身资源和条件搭建有效的项目结构。4.项目规划。以现有资源为素材， 搭建符合项目要求的高绩效结构。5.项目战略规划。能从战略高度理解项目绩效， 做出结构性平衡。 　　从项目实施-项目实施的规划-项目实施的管理-项目整体规划-战略高度的项目管理， 这是一个晋级的成长过程， 也需要不同层级的管理者具备相应匹配的能力， 依照这些属性不断累积经验， 促进项目管理能力的成长。 　　看清专业发展趋势， 合作主导性将取代分工主导性， 管理者基本赋能的要求已产生了巨变。三大核心赋能--匹配判断力、匹配调适力、项目管理能力， 将决定新合作时代管理者的专业表现。 　　[1][美]Kevin Kelly着。周峰， 董理， 金阳译。必然[M].电子工业出版社， xx. 　　[2][美]Peter M.Senge着。张成林译。第五项修炼[M].中信出版社， xx. 　　[3][美]Peter F.Drucker着。朱雁斌译。21世纪的管理挑战[M].机械工业出版社