2018年电力公司发展策划部主任述职报告.pdfVIP

★精品文档★ 2018 年电力公司发展策划部主任述职报告 各位领导，同志们： xx 年，在公司党委的正确领导和关心下，在兄弟部室单位 的大力支持下，在部全体成员的积极配合和共同努力下，发 展策划部以建设一强三优现代公司为目标，按照省公司年度 工作要求，围绕本公司工作目标，认真贯彻科学发展观和精 益化管理理念，制定完善了各项管理制度和办法，认真组织 综合计划编制，科学开展电网规划，合理安排资金项目，及 时开展经济活动分析等工作，顺利完成了各项任务，较好地 履行了岗位职责，为公司的经营管理和快速发展做出了积极 贡献。一年来的工作述职如下： 一、围绕公司目标，积极开展年度各项工作 （一）电网规划及前期 1 、按照省公司加强投资效益管理的要求，调整了规划领 导小组，并在规划领导小组中增加了技经组，加大了电网规 划项目的经济效益分析。召开了公司电网规划工作座谈会， 对xxx 电网规划执行情况进行了总结，明确了加强效益分析 的思路，安排部署了下一步重点工作。 2、结合邢南500kv 变电站提前建设，落实投资效益原 , 对 xx20xx 年电网规划进行了滚动修编。根据各项目负荷增 长的实际情况，调整了项目的开工时序。 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 4 ★精品文档★ 3、开展了xx 电网规划编制和2020 年电网发展远景规划 调研工作, 对各县 xx 年计划投产的大用户建设情况进行了 实地考察，依据调研结果对计划开工项目进行了逐一排序和 优化，提出了xx 年基建计划建议。 4、开展城网规划纳入XX 市城市控制性详规工作，为今后 的项目建设开展打下良好的基础。 5、编制完成了邢台电网规划评估报告，对电网运行效益、 新建工程的投资效益进行了客观评价，为科学决策电网建设 资金的投入时机、地点和规模奠定了基础。 6 、做好电力市场分析，开展了煤矿、钢铁、玻璃、煤化 工等产业代表用户用电特性调研工作，为电力预测积累了一 手资料。 7 、完善了可研审查制度，成立了由相关专业部门组成的 审查小组，进一步明确了可研深度和要求，加大设计方案的 优化比较。 8、按照省公司计划，我公司今年开展董村、大陆村 2 项 220 千伏输变电工程，和杨家营批 4 项新建、大石桥批（9 新1 扩）10 项共计14 项110 千伏输变电工程前期工作，通 过管理创新和积极努力，现已超额完成年度任务。 （二）综合计划管理 1 、按照年初公司工作会精神要求，认真落实好强化综合 计划管理在整体工作中的龙头作用，一是将公司 xx 年主要 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 4 ★精品文档★ 业绩指标和经理工作报告中确定的重点工作逐项细化分解， 分解到责任部门，编制下达了《xx 年奋斗目标和重点工作计 划》；同时编制完成了基层单位与公司签订的xx 年业绩考核 责任书，明确了基层单位生产经营目标；三是按照年度计划， 分解下达各部室的月度管理工作计划，并进行月度检查、督 导和通报。 2、根据省公司要求，按照综合计划统一编制上报的原则， 组织相关部室对 xx 年各项计划和专项报告进行了编制，按 时完成了上报。 3、受金融危机影响，从 9 月份开始，售电量出现明显下 滑趋势，为把握好公司经营形势，每周进行日电量和主要钢 铁用户负荷分析，随时掌握日电量和主要钢铁用户负荷变化 情况。 4 、按照省公司统一部署，认真开展电力市场专题调研， 撰写调研报告上报省公司。编制上报了 xx 年主要生产经营 指标框架建议计划和正式建议计划。 5 、按照省公司统一部署，组织开展了自备电厂安全检查 工作，针对存在问题提出了整改措施，并撰写分析报告上报 省公司。 6 、根据省公司相关文件要求，组织在公司系统开展节能 降耗、勤俭办企业活动，组织编