生产专题计划管理.docVIP

生产计划管理 生产计划是相关企业生产运作系统总体方面计划，是企业在计划期应达成产品品种、质量、产量和产值等生产任务计划和对产品生产进度安排。它反应并非某多个生产岗位或某一条生产线生产活动，也并非产品生产细节问题和部分具体机器设备、人力和其它生产资源使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动纲领性方案。 生产计划是指首先为满足用户要求三要素“交期、品质、成本”而计划；其次又使企业取得合适利益，而对生产三要素“材料、人员、机器设备”适切准备、分配及使用计划。 1.1 一个优化生产计划必需含有以下三个特征： 　　1）有利于充足利用销售机会，满足市场需求； 　　2）有利于充足利用盈利机会，实现生产成本最低化； 　　3）有利于充足利用生产资源，最大程度降低生产资源闲置和浪费。 1.2 生产计划任务 1.2.1 要确保交货日期和生产量； 1.2.2 使企业维持同其生产能力相当工作量（负荷）及合适开工率； 1.2.3 作为物料采购基准依据； 1.2.4 将关键产品或物料库存量维持在合适水平； 1.2.5 对长久增产计划，作人员和机械设备补充安排。 1.3 生产计划内容 1.3.1 生产什么东西—产品名称、零件名称 　　例：生产进料输送机中辊子 1.3.2 生产多少—数量或重量 　　因客人订单需要2台进料输送机，1台进料输送机需要9根辊子，那实际生产应考虑到报废产