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创建标准化良好行为企业资 料示例 公司创建标准化良好行为企业计划书 序号项目工作要求完成时间责任者咨询组 发文成立公司标准化管理委员会，并明总经理、管 建议 1明确组织机确标准化分管领导，标准化综合管理部 理者代表 月 日 构及职责门和专职标准化员，各部门分管领导和 专（兼）职标准化人员，确定职责。 组织有关人员学习〈〈企业标准体系》国综合部 讲课 标准体系标 月 日 2家新标准，明确工作要求。 准培训 制定标准化工作方针、目标和规划计划标准质量部 指导 3 （包括制修订标准、采标、科研、实施标 总经理批准 编写 建立目标和 准、培训、监督检查六个方面），企业标月 日 目标展开 准化管理手册及标准化基础标准，并批 准下发。 按〈〈企业标准体系》标准要求，各部门标准质量部 指导 收集、整理所涉及的标准、规范、制度 生产技术 编 写 4编制标准体等，提供给各归口职能部门，编制完善 综合部 系表及配套标准体系表，包括技术、管理和工作标 月 日相关部门配 文件准在内的体系表结构图、明细表、汇总 合 表和编制说明。并批准用文件形式公布 总经理批准 正式运行时间。 按标准体系表进彳亍标准清理，集中制定、相关部门 指导 制定、修订 5修订一批标准，收集有关标准。 及收集标准 将标准体系文件及相关标准印发给各部综合部 标准体系文 月 日 6门，做好登记工作。 件印发 组织有关标准培训；实施标准并且建立标准质量部 7标准体系试标准实施记录；对标准实施情况进行检 运彳亍查，并保存记录；对标准体系表进彳亍修 订、改进。 成立标准体系自我评价小组，明确评价管理者代表 分工；准备评价所需文件，编制评价计自我评价小 现场指导 8划和检查记录表，召开员工大会部署；组、标准质 自我评价对标准化工作和标准体系文件及标准实 月 日量部 施现场进行评价，召开会议报告评价情 况和结果；编写自我评价报告和不合格 报告，提出整改点见。 评价结果处置及落实纠正措施，并跟踪标准质量部 9验证纠正措施实施情况，修订标准体系相关部门 指导 处置和改进月 日 及相关标准。 序号项目工作要求完成时间责任者咨询组 填报确认申请表，上报材料包括标准体标准质量部 系表、标准化管理办法、主要产品质量 10水平证明材料（或有效期内的监督抽查 确认申报月 报告）、标准化管理机构及人员分工材 料、自我评价报告和不合格报告。正式 提出确认申请。 11编写标准化工作报告，确认前再动员，标准质量部 确认准备月 日 迎接确认常核。有关部门 12联系落实有关确认机构进行正式常核确标准质量部 协助 正式确认月 日 认。 标准化良好行为企业 确认申报资料目录 1标准化良好行为确认申请表 2企业标准体系自我评价资料 2.1企业标准体系自我评价计划 2.2企业标准体系自我评价评分表 2.3企业标准体系自我评价不合格项报告 2.4企业标准体系自我评价报告 3企业标准体系文件颁布令 4企业标准体系表 4.1企业标准体系结构图 4.2企业标准体系标准明细表 4.3企业标准体系标准统计表 4.4企业标准体系表编制说明 5适用法律法规和规章明细表 6企业标准化管理手册 7产品质量检验报告 标准体系文件颁布令 各部门： 常德佳达电线电缆有限公司企业标准体系, 是依据GB/T 15496 标准体系技术标准体 系》、GB/T 15498〈〈企业标准体系 管理标准和 工作标准体系》，结 〈〈企业标准体系要求》， 〈〈企业标准体系 要求》，GB/T 15497〈〈企业 合本公司标准化工作的实际情况而建立的，标 准体系文件〈〈企业标准 化管理手册》和〈〈企业标准体系表》由公司标 准化管理委员会办公室 起草、编制、修改，经过公司标准管理委员会 批准并决定实施的。 〈〈企业标准化管理手册》规定了企业标准体 系建立以及开展标准 化工作的基本要求、标准化方针、目标、标准 化管理机构以及职责、 企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标 准化信息、培训、标准 化规划、计划，自我评价和管理评审的要求， 以及采用国际标准的要 求。 《企业标准体系表》描述了公司标准体系的 结构和体系内标准的 情况。 公司标准体系文件是公司对标准化管理工作 必须遵循的准则；是 公司规范管理，提高产品质量的基础，要求公 司各部门认真贯彻执行。 〈〈企业标准化管理手册》及〈〈企业标准体系 表》现予发布，并 自2012年1月1日起正式实行 总经理： 企业标准体系表 1企业标准体系表 1.1企业标准体系表是企业标准体系内的标准按 内在联系，米用一定形式排列起来的图表。 公司企业标准体系的组成见图 2。 1.2建立企业标准体系应编制标准体系表；标准 体系表由以下四个文件组成： a） 结构图； b） 标准明细表; c）标准统计表（汇总表）； d）标准体系表编制说明。 1.3编制标