《创业计划书的规范》.docxVIP

创业计划书的规范 nbsp; 撰写创业计划书，首先需要 6C的规范。 首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。 其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的 女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。 第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否 有替代品，克争者跟你的关系是直接还是间接等。 第四是Capabilities（ 能力）。要卖的东西白己懂不懂？譬如说开餐馆, 如果师傅不做了找不到人，白己会不会炒菜 ？如果没有这个能力，至 少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。 第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。 要很清楚资本在哪里、有多少，白有的部分有多少，可以借贷的有多 少。 最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划 是什么。 一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是 事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何， 未来还需要多少的资金周转等等。 第三是补充文件，比如有没有专利 证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函 nbsp; nbsp; 突出特色 加强中医品牌建设 科学管理 促进医院全面发展 成立于1975年的第一中医院，曾经以人才聚集、技术独特而享誉豫 西地区，先后三次荣获省文明中医院称号， 为我市中医事业和广大人 民的健康做出了重大贡献。但是，随着市场经济的冲击和医疗市场的 开放、竞争，中医院终因种种主、客观因素的影响，前几年不仅没有 抓住发展机遇，反而陷入了极其困难的境地： 2002年全年住院人次 仅为698人，床位使用率为17.2%,经济收入506万元，债务累计达 700多万元，仅2003年1-3月份就亏损84万元。医院业务用房陈旧 且严重不足，危房面积达 77.2%；医疗设备陈旧落后，绝大多数处于 淘汰状态；职工工资每月人均553元;职工情绪低落，人才严重外流， 医院举步维艰。 2003年4月11日，上级一纸任命把新班子的六个成员推到了风口浪 尖上。重任在肩，责任重于泰山，班子成员临危受命，没有被困难所 惑，而是抖擞精神，带领全院干部职工艰苦奋斗，改革创新，至2004 年，取得了初步的可喜成绩：门诊人次达 83000人次，较2002年增 加27765人次，住院人数由2002年的698人上升到2480人，手术例 数上升260%经济收入达1847万元，职工工资人均月收入 1200元； 获得了全市卫生先进单位、z市诚信单位、z市卫生系统先进单位、z 市卫生系统行风建设先进集体hellip;hellip;。这一串串可喜的数 字，一个个令中医院职工振奋的荣誉，是全体第一中医院职工付出的 心血和汗水，是医院开拓创新、努力创造中医特色品牌的初步成果。 一、 统一思想，理清思路，制定医院科学发展目标 中医院面临困难很多，要在困境中谋求发展，必须首先解决制约中医 院发展的意识瓶颈问题，即：发展思路和短期、远期目标。思路决定 出路，需要产生动机，动机决定行为。2003年5月，新班子在分析 了制约医院发展的综合因素后，统一思想，制定了内强管理、外树形 象、创中医药特色品牌、走中西医结合道路、推行全程优质服务，再 创中医院新辉煌的发展思路和团结、勤奋、严谨、求精、开拓、奉献 的医院精神；短期工作目标为一年打基础、两年经济翻一番，五年经 济翻两番；长远目标为建设一个以中医特色为主，融中西医为一体的 现代化中医院；建设一个具有现代化的管理模式和现代化技术的中医 院；建设一个能够不断满足职工成为与物质精神需求的发展型中医院 建设一个具有时代精神、团队精神的学习型中医院。只有我们明确了 医院的发展目标和市场定位，才能树立一切为人先的意识，实现创新 经营。近两年的实践和发展证明，医院坚持科学发展观，坚定发展思 路和目标，符合中医院的实际情况，是我们振兴中医药事业的必走之 路和坚定信念。 二、 围绕目标，突出重点，努力创建名牌中医院 （一）以改善患者就医条件为突破口，努力展现中医院新面貌 针对中医院业务用房陈旧、落后的局面，新班子经过研究，决定以改 善患者就医条件为突破口，加大基础设施建设力度。近两年来，我们 克服种种困难，通过集中招标，共投资250多万元改造和装修了门诊 楼及病房楼，续建了 9间共268平方米的内科病房楼，对所有的病房 均安装了空调、电热水器、电茶炉、电话、挂衣架、输液轨道和呼叫 系统，更换了不锈钢病床、被褥和床单，对大部分病房配备了沙发、 彩电，在楼道摆放了长绿植物，使病房的环境趋于宾馆化；投资30多 万元更新了门诊大厅的阳光顶棚，新建了中药房和病理检验室，改善 了门诊形象；投资6.65万元进行了变压器增容；投资6