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生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体确定生产产品品种、数量、质量和进度计划。是企业经营计划关键组成部分，是企业进行生产管理关键依据。既是实现企业经营目标关键手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行依据。企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划合理安排，也有利于改善生产组织。 生产计划是指首先为满足用户要求三要素“交期、品质、成本”而计划;其次又使企业取得合适利益，而对生产三要素“材料、人员、机器设备”确实切准备、分配及使用计划。 【按时间周期分类】 划分种类 对象 期间 期别 大日程（长久） 长久生产计划 产品群 2-3年 季 年度生产计划 产品群 1年 月 中日程（中期） 中日程（中期） 产品别 季、六个月 周、月 月份生产计划 产品别、零件别 周 日 小日程（短期） 周生产计划 产品别、零件别 周 日 日生产计划 产品别、 零件别 日 小时 生产计划应满足下列条件： 1、计划应是综合考虑各相关原因结果； 2、必需是有能力基础生产计划； 3、计划粗细必需符合活动内容； 4、计划下达必需在必需时期。 制订生产计划指标是生产计划关键内容。为了有效和全方面指导企业生产计划期 ，生产计划应建立包含产品品种、产品质量、产品产量和 四类指标为关键内容生产指标体系。 生产计划是工厂管理内部运作关键。一个优异工厂，其内部管理应该是围绕着生产计划来进行。生