《分公司经营绩效考核办法》.docxVIP

山西漳泽实业有限公司分公司 经营绩效目标考核办法 为提高山西漳泽实业有限公司(以下简称公司)分公司经营管 理水平，实现各分公司快速、健康发展，在充分体现责权利相统一 的基础上，建立经营绩效目标考核体系，制定〈〈山西漳泽实业有限 公司分公司经营绩效目标考核办法》。 总 则 一、 经营绩效目标各项指标标准值为公司总经理与各分公司总 经理(经理)签定的年度〈〈经营绩效目标责任书》中的核定值，标 准值总分值为100分。 二、 本考核办法标准总分为100分，各项指标按所占权数折算 为百分制分值。 三、 各指标实际值优于标准值的，加分后的累积分数折算成百 分制分值不超过各指标标准值折算成百分制分值的 125%。 四、 各指标实际值低于标准值的，扣分后的分数折算成百分制 分值以0分为底限。 考核指标 一、资产营运能力指标 权数15% 1、存货周转率权数5% 基础分值： 100分 实际值比标准值每增加0.1 , 加1分 实际值比标准值每减少0.1 , 2、应收帐款周转率 权数10% 基础分值： 100分 实际值比标准值每增加0.1 , 加1分 实际值比标准值每减少0.1 , 扣1分 二、盈利能力指标 权数40% 1、 经营利润率权数5% TOC \o 1-5 \h \z 基础分值： 100分 实际值比标准值每增加 1% , 加1 分 实际值比标准值每减少 0.1% , 扣1 分 2、 销