企业经营财务数据化管理教材 .pptxVIP

企业经营财务数据化管理;培训目录;一、财务数据透视企业运营;（一）、会计报表数据在经营管理中缺陷;（一）、会计报表数据在经营管理中缺陷;（一）、会计报表数据在经营管理中缺陷;（一）、会计报表数据在经营管理中缺陷;（一）、会计报表数据在经营管理中缺陷;（二）、设置企业运营的经营管理报表;（二）、设置企业运营的经营管理报表;（二）、设置企业运营的经营管理报表;（二）、设置企业运营的经营管理报表;（三）、财务数据与运营数据的关联性;（三）、财务数据与运营数据的关联性;（三）、财务数据与运营数据的关联性;（三）、财务数据与运营数据的关联性;（四）、用数据打造企业运营和管理标准;（四）、用数据打造企业运营和管理标准;（四）、用数据打造企业运营和管理标准;（五）、用标准做好企业运营的事前控制;（五）、用标准做好企业运营的事前控制;（五）、用标准做好企业运营的事前控制;（五）、用标准做好企业运营的事前控制;（五）、用标准做好企业运营的事前控制;（五）、用标准做好企业运营的事前控制;（五）、用标准做好企业运营的事前控制;（五）、用标准做好企业运营的事前控制;（五）、用标准做好企业运营的事前控制;（五）、用标准做好企业运营的事前控制;（五）、用标准做好企业运营的事前控制;（五）、用标准做好企业运营的事前控制;（五）、用标准做好企业运营的事前控制;（五）、用标准做好企业运营的事前控制;（五）、用标准做好企业运营的事前控制;（五）、用标准做好企业运营的事前控制;（五）、用标准做好企业运营的事前控制;二、财务导向控制销售运营;（一）、销售收入≠（X+1）+1模式;（一）、销售收入≠（X+1）+1模式;（二）、市场与财务联动方式下销售管控;（三）、经营利润最大化的销售管控;（三）、经营利润最大化的销售管控;（三）、经营利润最大化的销售管控;（四）、经济利润最大化的销售管控;（四）、经济利润最大化的销售管控;（四）、经济利润最大化的销售管控;（四）、经济利润最大化的销售管控;（五）、流水最大化的销售管控;（六）、订单最大化的销售管控;三、销售目的控制成本费用;（一）、生产成本的事前控制标准;（一）、生产成本的事前控制标准;（一）、生产成本的事前控制标准;（一）、生产成本的事前控制标准;（二）、结构价格控制生产成本;（二）、结构价格控制生产成本;（三）、不同销售方式下的成本控制;（三）、不同销售方式下的成本控制;（三）、不同销售方式下的成本控制;（三）、不同销售方式下的成本控制;（三）、不同销售方式下的成本控制;（三）、不同销售方式下的成本控制;（四）、费用的管控方式;（四）、费用的管控方式;（四）、费用的管控方式;（四）、费用的管控方式;（四）、费用的管控方式;（四）、费用的管控方式;（五）、成本费用控制人力资源需求;一级科目;（五）、成本费用控制人力资源需求;（五）、成本费用控制人力资源需求;（五）、成本费用控制人力资源需求;（五）、成本费用控制人力资源需求;（五）、成本费用控制人力资源需求;（五）、成本费用控制人力资源需求;（五）、成本费用控制人力资源需求;（五）、成本费用控制人力资源需求;（六）、职能部门收益的确定;四、成本优化控制采购管理;（一）、设立动态的标准采购价格;（一）、设立动态的标准采购价格;（一）、设立动态的标准采购价格;（二）、最优采购数量的确定;（二）、最优采购数量的确定;（二）、最优采购数量的确定;（三）、最优采购次数的确定;（四）、物价波动环境下的采购管控;五、资金运动控制整个运营;（一）、年度资金需求计划的确定;（一）、年度资金需求计划的确定;（一）、年度资金需求计划的确定;（二）、月度资金需求计划的确定与落实;（三）、利用运营资金解决资本性需求的方式;（四）、内部银行的集团化资金管理;（四）、内部银行的集团化资金管理;（四）、内部银行的集团化资金管理;（四）、内部银行的集团化资金管理;（四）、内部银行的集团化资金管理;（四）、内部银行的集团化资金管理;（四）、内部银行的集团化资金管理;六、财务绩效考核企业运营;（一）、企业必设的三级考核体系;（一）、企业必设的三级考核体系;（一）、企业必设的三级考核体系;（一）、企业必设的三级考核体系;（一）、企业必设的三级考核体系;（一）、企业必设的三级考核体系;（二）、不同级别的考核内容和KPI;（二）、不同级别的考核内容和KPI;（二）、不同级别的考核内容和KPI;（三）、财务绩效与企业运营的协同;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Thursday, July 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:13:3022:13:3022:137/2