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XX二建施工管理重点看一遍就能过 建设项目治理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划 和项目操纵，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实 现。 自项目开始自项目完成：指的是项目的实族期。 2、建设匸程项目治理的概念项目策划：指 2、建设匸程项目治理的概念 费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。 项目决策期治理工作的要紧任务是确定项目的定义 决策期实施期使用期项目建议 书可行性研究 报吿设计预备期设计时期施L时期 决策期 实施期 使用期 项目建议 书 可行性研究 报吿 设计预备期 设计时期 施L时期 动用前预 备时期 保 修 期 编制设计任 务书 初步设 计 技术设 计 施匸图设 计 竣工验收 业主方：包括项目的投资操纵、进度目标和质量目标。 项目全塔命周期 设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的 3、项目治理的目标 投资目标。 供货方：包括供货方的成本目标、供货力的进度目标和供货方的质量目标。 总包方：包括安全治理、投资操纵和总承包力?的成本操纵、进度操纵、质量操 纵、合同治理、信息治理、与建设项目总包方有关的组织和谐。 设计总承包 设计平行发包 承发包模式设计、施工分施工^ 一 离采购：-施丄总承包 施工平行发包 施工总承包治理业主采购 承发包模式 设计、施工分施工^ 一 离 采购：- 施丄总承包 施工平行发包 施工