《后备干部培养办法》.docxVIP

后备干部培养办法 总则 为建立并健全集团的人力资源管理体系，保证集团具有一支综合素质优秀、积极进取、心 态开放、勇于创新的后备干部队伍，特制定本管理办法。本管理办法适用于集团各单位。 一、 后备干部的选拔 1、 后备干部选拔由个下属公司或总部各部门负责，从各单位选拔，报总部人力资源部审批、 备案。 2、 后备干部的选拔对象应具备下列条件： 大学专科以上学历，身体健康； 某知名地产正式职员，专业知识精湛，业务能力出色； 较强的事业心和上进心，工作踏实； 良好的个人素质、具有较大的发展潜力； 同时具备总部和一线公司工作经验者重点考虑；具有 MBAfk业管理课程培训经历者优 先考虑。 3、 各单位应按现有中高层管理人员数目的 20%-30%的比例，选拔具备上述条件的优秀骨干加 入后备干部的培养队伍。 4、 自2004年开始，新任集团总部职能部门总经理的， 必须有集团内一线一年以上的工作经历； 新任二级公司第一负责人的，必须有集团总部职能部门一年以上的工作经历。两者都必须 具备MBA企业管理课程培训经历。 二、 后备干部的培养 1、 由总部人力资源部组织，对后备干部进行心理素质、 管理才能测评，制定个人培训计划书, 指导后备干部有针对性的学习，提高整体素质。 2、 每年由总部人力资源部不定期组织后备干部管理研修班和研习会；后备干部每年积累培训 积分不得低于40分。 3、 对于后备干部要定