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2015 银行从业资格考试《风险管理》知识点：战略风险管理做法 明确董事会和高级管理层的责任 董事会和高级管理层负责制定商业银行的战略风险管理政策和操作流程， 并在其直接领导下， 独立设置战 略风险管理 / 规划部门，负责识别、评估、监测和控制战略风险。董事会和高级管理层对战略风险管理的结果 负有最终责任。 董事会和高级管理层负责制定商业银行最高级别的战略规划，并将其作为商业银行未来发展的行动指南。 虽然重大的战略规划 / 决策有时需要提请股东大会审议、批准，但并不意味着战略规划因此保持长期不变。相 反，战略规划应当定期审核或修正，以适应不断发展变化的市场环境和满足利益持有者的需求，同时最大限度 地降低战略规划中的战略风险。 董事会和高级管理层制定战略规划时， 为了使商业银行所有员工理解战略规划的内容和意义并确保与日常 工作协调一致，应当首先征询最大多数员工的意见和建议。获得所有业务领域和职能部门对于竞争优势、现存 问题等方面的深入见解，有助于战略规划和实施方案的制定更加符合实际情况，并减少可能对资本充足率和盈 利能力造成的不利影响，降低战略风险。如果制定的战略规划缺乏足够的员工认同感，最终必将阻碍战略目标 的顺利实现。 建立清晰的战略风险管理流程 有效的战略风险管理流程应当确保商业银行的长期战略、 短期目标、 风险管理措施和可利用资源紧密联系 在一起。 与声誉风险相似，战略风险产