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精品文档（可编辑） 值得下载 基于大型建筑企业资本经营策略研究分析 摘要：文章对南京润盛建设集团有限公司的资本经营战略进行研究分析，从集团的“诚信做人、务实求事”精神与“科学管理、精心施工、质量第一、优质服务”经营理念着手，本着“诚信、公平”的原则，与各界有识之士进行互惠互利、真诚协作共创美好未来的信念，对企业的资本经营策略进行研究分析。 关键词：大型建筑企业 资本经营策略 研究分析 一、前言 企业经营主要有生产经营与资本经营这两个方面，随着市场经济的的快速发展，企业的资本经营越来越受到更多企业的重视，大多数企业都逐步踏上从生产经营转向资本经营的战略之路，但是，由于企业对于资本经营的理论研究与实际时间相对贫乏，在实际操作中规程不完善，就使得企业在资本经营的过程中存在一些问题，本文就南京润盛建设集团的基本概况着手，分析其资本经营的重要性与必要性，找出在资本经营的过程中存在的问题，并提出解决这些问题的策略，让企业的发展更为顺畅。 二、集团概况 南京润盛建设集团是股份制民营企业，当前具有国家级公用工程与房屋建筑施工总承包一级、桥梁工程专业承包一级、水利水电及公路工程施工总承包二级与公路路基工程专业承包二级、环保与钢结构、机电安装等多项工程施工资质，集团总注册的资本为1.2亿元，现有员工数3600余人，其中，各种专业技术与经济管理人才共561人，这些人才当中，高级专业技术人才近百人，一级项目经理十三人，一级建造师二十九人，二级项目经理二十九人，二级建造师四十六人，是IS09002国际质量体系所认证的AAA级资信企业。 南京润盛建设集团的主要经营业务有道路、桥梁、机场跑道、园林绿化、给水排水管道、给水与污水泵站、房屋构建物建筑施工、城市生活垃圾的处理工程等建设。具有基础市政设施施工能力，特别擅长道路与桥梁的施工。南京润盛建设集团强调诚信经营，并努力的加强自身的建设，不断追求完美，具有完善科学的经营管理机制与质量管理体系，备受好评。 南京润盛建设集团从创建以来就先后承建各类桥梁建设300余座，各类道路建设近万公里，房屋建筑面积建设几十万平方，同时还参与市政各时期的公用设施的建设。集团始终坚持以“服务人民、奉献社会、创精品工程、树企业形象”作为宗旨，用质量谋生存，以实力求发展，集团承建的工程获得国家的多次奖励，在多个城市都具有相当大的市场占有率。 三、资本经营的重要性与必要性 （一）企业进行资本经营，推动了企业产权制度的改革，提高了企业在国际市场的竞争力 企业的资本经营给企业提供的低成本扩张的有效发展途径，对企业产权制度的改革起推动的作用，从而形成了合理规范的产权制度，并建立起以财务管理作为中心的管理体系，进而提高企业的管理水平，带动企业快速打开经营市场，扩大企业经营事业，以此提高企业在国际市场的竞争力。 （二）企业进行资本经营，是经济体制改革中必然的结果，是企业发展过程中的内在要求 随着社会生产力的迅猛发展，尤其是市场经济的高速发展，使得企业数量不断的增加，生产的规模也不断的扩大，企业与企业间的联系协作不断加强，企业进行资本经营，能够拥有属于自己的经营自主权，成为独立的生产者与经营者，促进企业的合理优化配置，是经济体制改革中必然的结果，是企业发展过程中的内在要求。 四、企业的资本经营存在的问题 （一）对企业资本经营过度重视，忽视资本经营与生产经营本质上的联系 有一部分企业对企业资本经营过度重视，忽视资本经营与生产经营本质上的联系，实际上，资本经营的出发点与归宿都是生产经营，同时生产经营也是资本经营存在于发挥其效能的基础，通常情况下，生产经营才是主业，资本经营只是作为为生产经营服务的一种手段，但是当前许多企业却把资本经营当做是增强主要的经营手段，把它放置在生产经营之上。 （二）对多元化经营盲目追求，夸大了资本经营作用，风险意识淡薄 企业在资本经营过程中充满了风险与不确定性，一有经营不善的现象就很有可能让企业背上沉重的负担，严重的会导致企业减少盈利、负债累累，甚至是破产倒闭，当前国内外都有不少因为债务而进行资本重组。 （三）片面的追求资产经营规模，忽略资产质量和机会成本之间的联系 固然资产经营作为实现一种有效的低成本扩张手段，如果只是把它理解为单纯的叠加数量，片面的追求资产规模扩张，就不能有效的实现企业整体效益提高的目标[3]。当前我国资产重组的主要手段是承债式兼并模式，也就是企业承揽所兼并企业的所有或者大量的债务，同时把它的资产并入到企业自身当中，在表面上看来是资产并购的时候没有现金支付，并且可以用所兼并企业的盈利弥补亏损，从而实现低成本规模的扩张，但是，在这当中所存在的潜在风险，例如所兼并企业派发的管理人员与引进的技术及