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建筑施工现场管理存在的问题及改进对策 摘要 ：建筑施工现场管理是建筑质量的重要保障， 同时可以保证建筑周期的顺利 完成，继而可以最大程度的增加企业的收益。 本文主要对建筑施工管理中的问题 进行介绍， 继而针对问题， 提出解决的措施， 以期我国建筑企业可以制定合理的 措施，加强对施工现场的管理。 关键词：施工；建筑；现场管理 前言 ：建筑施工现场管理是工程项目中的重要组成部分， 可以在一定程度上提升 建筑工程的收益。 但是在目前的建筑施工现场管理中， 存在一系列的问题， 制约 着工程施工质量的提升， 不利于建筑事业的发展。 因此在建筑施工中， 只有加强 现场管理， 才可以有效的降低成本、 提升工程施工质量和提升建筑企业的市场竞 争力。 一、建筑施工现场管理中的问题 （一）工作人员素质较低 在建筑企业现场施工管理中， 存在工作人员素质较低的现象， 根据相关调查 显示，我国的施工管理人员中，有 60%的为农民工，而在建筑施工中，农民工的 比例达到九成以上。 由于农民工知识水平较低， 并且缺乏相应的专业知识和安全 意识。这种现象不仅影响建筑项目的生产质量， 同时不利于企业的现场施工管理。 难以使施工现场遵循规范化和专业化的生产，进而会影响企业的收益 [1] 。 （二）管理人员缺乏 在建筑项目现场施工中， 诸多企业正在向管理单位转型， 致使较大部分的管 理人员脱离施工现场， 不利于对施工现场的管理。 根据相关资料显示， 我国建筑 行业的技术人员占据 6%左右，而管理人员仅占 5% 。另外，随着建筑事业的不 断发展，建筑材料和建筑工序等问题对管理提出了更高的要求。 由此可见，我国 管理人员的数量在一定程度上显得匮乏 [2] 。 （三）缺乏有效的物料管理 在施工现场的管理中， 物料管理是保证施工质量的重要环节， 但是在目前企 业对物料的管理中， 存在管理不到位的现象， 严重影响建筑工程的质量。 例如管 理人员缺乏对材料引进和测试的管理、 缺乏对材料使用和堆放的管理和缺乏对材 料的成本管理等。诸多物料管理问题极大程度的影响了企业的收益 [3] 。 （四）企业管理效率较低 在企业建筑施工管理中， 管理效率较低， 不利于提升建筑的效率。 管理人员 缺乏管理意识， 难以及时的对员工进行技术交底； 管理缺乏责任制， 一旦发生问 题，将会出现互相推诿责任的现象； 企业缺乏有效的奖惩机制， 员工在工作的过 程中，缺乏有效的积极性， 难以有效的激发员工的潜力； 管理人员缺乏对施工问 题的重视。诸多问题制约着企业管理质量的提升，同时不利益提升切眼的收益。 （五）缺乏标准化管理措施 在施工现场的管理中，管理人员缺乏专业化管理，不利于企业顺利的生产。 在企业施工现场的管理中， 存在管理人员之间意见不统一的现象， 一旦出现施工 问题，管理人员各持己见， 严重影响了建筑施工的效率， 并且延迟了建筑施工的 周期。 二、改进施工现场管理问题的对策 （一）提升工作人员素质 在建筑施工中， 工作人员素质较低，