《冶炼企业生产经济目标考核办法》.docxVIP

思达镣业生产车间经济责任目标及考核办法细则 为实现公司年度生产经营规划确定的目标，充分调动职工的 工作积极性，体现责任主体与分工合作、按效取酬的原则，根据 公司生产经营目标精神， 结合各生产车间具体情况， 特制定本细 则。 一、考核范围 1、 原料车间、烧结车间、冶炼车间主任、副主任及车间整体生产 人员。 2、 其他相关人员包括：生产部、考核办、综合服务公司、财务、 供应部、检修公司及库管人员。 二、 考核内容 当月车间生产量指标 当月产品质量目标完成指标 当月生产成本控制 安全生产事故率 三、 考核办法及标准 1、当月车间生产量指标 生产部当月30日前制定下月各车间产量任务，并联合考核办对 各车间进行考核。车间主任为第一责任人，责任人产量工资300元, 其余车间生产职工工资中包含 100元产量工资。若当月完不成生产 部下达的月度计划，服务公司取消当月该车间所有职工的 100元产 量工资。若超额完成月度计划， 每超额计划的10%,产量工资增加 100元。例如：原料车间计划月内加工红土镣矿 20000吨，若当月 未完成20000吨任务，原料车间所有人员工资扣除 100元，若当月 完成22000吨任务，原料车间所有人员增加 100元产量工资，以此 类推。 备注：为保证烧结机的利用系数，降低电耗，根据生产部计算，烧 结机在保证电炉用料的前提下，每月只允许生产 18天，每超出一 天，扣当