《分公司-市场部设计岗位绩效考核表》.docxVIP

设计 考核表 考核时间段： 填表时间： 2011年11月13日 考核得分： 分 序 号 BSC KPI考核指标 指标定义 权重 目标值 计分标准 数据来源 得分 基础目标 理想目标 自 评 上 级 评 1 设 计 类 1.负责公司形象和产品 形象规划设计 拓展公司品牌文化，塑造及提升品牌形象 50 50 按任务要求按时按质完成 设计有误1次扣1分，工作表 现积极效率高加1分 市场部部长/ 60 2.根据策划方案，独立 进行平面创意，并进行报 广、海报、包装、宣传册 等平面宣传设计。 确保其完整度、准确度、更新率 按任务要求按时按质完成 市场部部长 3.结合公司品牌发展、 销售状况、各经销商需求 等进行需求设计稿件及 所需设计元素 通过广告创意刺激并引导消费需求 按时完成 市场部部长 3 4.负责制定销售公司终 端专柜、专厅和专卖店等 的CI形象设计建设工作； 标准并形象化终端工程 按时 市场部部长 5.公司网站、文化墙等其 他相关设计 以形象有效化的广告通过更多形式、渠道 传播品牌形象 按时完成 市场部部长 6.负责对公司和业务、 经 销商等外部要求提供相 应的设计稿件及元素并 审核 确保其正确性 按时完成 市场部部长 印 刷 制 7.设计印刷、制作流程的 跟踪及质量监督 合理分配出各区域物料数量监督广告公 司并确保宣传物料按时到位 15 15 按时完成 延迟1次扣1分，工作