《华煤项目部变化管理制度》.docxVIP

华煤项目部变化管理制度 根据山西省煤炭工业厅制定的安全质量标准化规定的要求， 在施 工中对现场的各种变化加以预测预防和变化管理，并制定出变化管理 工作的运行程序，并把预测预防的管理模式落实到实际工作中去， 形 成对环境变化、系统变化、施工地点、地质、顶板、支护、生产系统 等的变化，有预案、有应对程序，有措施。 一、 简述 华煤集团公司塔山项目部成立于 2006年，现服务于塔山矿。担 负二盘区综采工作面开拓的任务。 项目部员工共计317人，分为3个 生产队，1个喷浆队，1个运输队以及地面后勤服务。生产作业方式 为三八制，分为掘进机司机、支护工、放炮工、溜子司机、电钳工等 工种。根据矿安排，项目部目前已施工二盘区 5214回风顺槽，准备 施工2214运输顺槽。 二、组织机构 项目部成立变化管理小组 组长：高树林 王会强谷生海 孟江 刘宏伟 王会强 谷生海 孟江 刘宏伟 张银生 张树平 薄加群 成员：马建鹏 贾晓南 赵伟 尹绪升 周国林 王铁金 李世斌 谢永生 职责：项目部成立变化管理领导组，组长由项目部经理担任。并 以分管副经理为副组长，负责各口变化管理工作和变化管理系统， 以 各队队长为主的各队生产变化管理系统， 以各队、各班班长为首的生 产过程中日常变化的管理过程。 三、 变化管理层次 变化管理层次分为4类，即：班组日常变化管理。施工变化管理， 项目部变化管理，执行矿及有关业务部门变化管理。 四、 按专业分七项管理 按专业分七项变化管理即：1、巷道工程质量变化管理，2、安全 系统变化管理，3、通风系统变化管理，4、机电系统变化管理，5运 输系统变化管理，6、后勤系统变化管理，7、人员变化管理。 1、 巷道工程质量变化管理包括巷道设计、 地质预报、开口，顶板、 支护、巷道规格、断层、坡度、延伸、顶板高冒区等。 2、 安全系统变化管理包括人员安全、施工地点、机电、运输、通 风、避灾、白救等 3、 通风系统变化管理包括通风风量、通风质量、通风设施、防尘 灭尘、防灭火、瓦斯等。 4、 机电系统变化管理包括供电系统、设备防爆、掘进机、电缆吊 挂、设备合理配置、电气设备整定、机械设备防护等。 5、 运输系统变化管理包括皮带运输，刮板机运输，防爆车运输等。 6、 后勤系统变化管理包括材料、配件、采购、运输、质量验收等。 7、 人员变化管理包括人员管理、员工入矿、人员增减、岗位培训、 工伤急救、节假日管理、规程学习、交接班制度等。 五、 响应机制 1、 出现问题、发现问题。 2、 汇报，根据不同问题的情况，分别对队、项目部、矿方。 3、 处理，根据情况不同包括现场处理、停工处理。 4、 处理方法，班组白己处理，项目部组织人员处理，矿方帮助处理 5、 处理结果，班组处理向队汇报，队组处理向项目部汇报，项目部 处理向矿放汇报 6、 记录，从发现问题到汇报，处理，处理方法以及结果都必须有文 字性记录。 六、 运行模式 1、 班组模式 要求对施工中出现的变化管理由跟班队长，班长根据变化的情况 作出正确的处理方式。结果向队汇报，做文字记载。要求字迹工 整，内容翔实，叙述清楚。设立变化管理专用记录本 2、 项目部模式 根据环境、系统的变化，按照变化管理的范围执行所制定措施， 针对性的作出正确的处理方法，整个过程用文字记载。 七、 变化管理资料 1、 班组变化管理资料由各队负责，出现人员，工具、工序的变化做 出记录，整理为资料。 2、 项目部根据环境和系统的变化按照所管范围作出文字性资料。 3、 根据不同的专业作出不同的系统资料。 4、 重大变化资料，如果施工范围内发生重大变化必须单独设立单项 资料。 5、设专项资料管理员。 八、 考核 对各类变化管理控制不到位的，对相关责任人处以100-300元的罚款 九、 变化管理专项措施 变化管理专项措施包括：1、环境变化，2、系统变化，3、人员增 减变化，4、工伤急救，5巷道开口，6、煤流，7、通风，8、突 发性变化，9、施工地点，10、地质顶板，11、延伸，12、防治水， 13、临时变电桐室，14、顶板高冒区，15、运输，16、供风17、 供水排水，18、防尘，19管理网络，20机电变化，21瓦斯，22 断层，23坡度，24贯通。 华煤项目部变化管理制度 华煤项目部 2012年10月19日 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协 议: 苗木数量: 二、 苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。