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团队经理应具备哪些能力 果断地处理问题 个人素质中一个非常重要的方面就是面对压力的时候， 是否能够 坚决果断地处理问题。 例如：老张是一个工厂的生产经理。 最近公司有一种产品非常畅销，需要大量增加产量才能满足市场需求， 可是生产车间的条件不能再增加产量。这对老张来说是一个直接的压力， 无论他是否同意增加产量，都需要果断地做出决定。如果老张决定加大生产，就需要向上级提出配置设备和保障原材料等申请， 并且还要帮助上级预见由于加大生产可能导致产品质量下降等问题， 随之还要进一步提出预防产品质量下降的方案。如果老张不同意，就要把充分的理由告知上级，而且站在上级的立场和角度来进行分析， 让上级能够理解他不同意增产的原因。 具有丰富的常识 作为部门经理，不仅要有专业知识， 同时还应具备其他方面的常识，这样可以更好地与客户、上级或下属进行交流和沟通，找到双方的共同点，形成良好的工作氛围。人无完人，我们并不要求每一位部门经理都是全才， 但当遇到自己不懂的东西时， 最好的方法是虚心向别人请教，这也是获得友谊和信任的好方法。 工作主动 优秀的部门经理不是等工作压到了自己的头上才着手处理， 而是 积极主动地去完成工作。 从经验中吸取教训 不仅要从自己的失败中吸取教训， 同时也要善于从别人的经验中 吸取教训。更进一步是要从自身的成功中也能够吸取教训， 因为成功 也可能是失败之母，昨天的成功并不代表着今天的成功。 有逻辑性思维 逻辑性思维能够保证做事时有严谨的态度。 工作热情高 只有对工作充满热情， 才能积极主动地完成工作， 把工作作为生活中非常重要的一部分， 并且让下属受到感染和鼓舞， 提高整个团队的工作效率。 良好的沟通能力 与员工进行沟通是部门经理的一项基本工作， 部门经理应该具备 良好的沟通能力。具备了良好的沟通能力，才能上下沟通顺畅，形成 高效的团队战斗力。 诚实 部门经理在部门中起表率作用， 要么不说，如果说了就要保证说 出的每一句话都是诚实的，只有这样才能赢得下属的信任和爱戴。 组织能力 （1）明确工作目标 部门经理要确保下属了解他们必须完成的工作， 而且需要根据下 属的工作能力下达与之匹配的工作任务， 既不能让下属大材小用， 也 不能分配给下属他根本完不成的工作。 （2）管理时间和监督工作 部门经理对自己的时间和员工的时间要有整体的把握和控制， 从而保证能按时完成项目或其他团队的任务。 在开始一个项目之前， 部门经理要做好时间上的安排； 在项目进行之中， 部门经理要时时监督工作进程。很多员工并不是按照领导的要求去做事情， 而是按照领导的检查标准去做事情。 （3）协调团队 部门经理要保证团队成员之间协调合作，可以通过以下途径： ◎在做决定之前先了解全部事实； ◎根据下属的能力合理委派任务； ◎从整体上把握工作的进度； ◎协调团队成员之间的冲突。 人际关系 （1）视员工为独立的个体，平等相待 部门经理与员工有着职位的差别， 但并不是说部门经理有了权力，就可以对员工吆五喝六， 对他们横挑鼻子竖挑眼。 因为员工也是独立的个体，也有自己的人格， 所以部门经理对员工要平等相待，这样才能保持顺畅的沟通关系。 （2）了解员工的长处与短处 了解员工的长处与短处， 以便取长补短， 让员工更充分地发挥其优势作用。 （3）乐于培训和培养员工 乐于培训和培养员工， 给员工更多的培训机会， 让员工不断地成长。当员工认识到自己能够在企业获得不断成长的时候， 员工就会更多地从部门和公司的角度来考虑问题。 当上下级站在同一战线时， 彼此的关系往往较为融洽。 （4）乐于为下属讲话，关心员工的个人绩效 乐于为下属讲话，哪怕取得的成绩的确是因为你的功劳取得的，也要把这个成绩归功于下属的努力。 这样做一方面激励了下属， 有利于提高下属的绩效，另一方面也增强了团队的凝聚力。 （5）在适当的时候表扬员工 人都是需要激励的。 在适当的时候表扬员工， 不仅对于被表扬者本人，对于整个团队也是一种激励。 （6）决策时听听员工的看法 决策时要了解员工的看法， 而不应该仅仅按照自己的意志进行决策。更多地了解员工的看法，才能做出更受员工支持的决策。 （7）让员工了解与其有关的公司事务 相关事务不仅仅指公司的优点， 更重要的是公司存在的不足。 让员工了解与其相关的公司事务， 往往会让员工产生一种动力——我的领导相信我，信任我才把这些事情告诉我， 成为鼓励员工继续努力工作的动力。 （8）赢得员工的尊敬 作为一个部门经理要管理一个团队， 首先要赢得团队成员的尊敬。 如果团队成员不尊重部门经理， 那么就很有可能对部门经理的管理阳 奉阴违，使得整个团队犹如一盘散沙，缺乏战斗力。