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建设方预算员岗位职责范本 建设方预算员的基本职责建设方预算员的基本职责 作为建设方预算员讲究控制，考虑的是全局。从公司利益出发，合理的控制造价，是作为一名甲方预算员的基本职责。对于造价控制，工作的重点分三个阶段，第一阶段是事前控制，即设计阶段的造价控制；第二阶段是事件控制，即施工阶段的造价控制；最后是事后控制，即结算审计阶段的造价工程。 1、设计阶段，可以利用价值工程的原理对目标的功能和成本进行分析比较，从性价比的角度为决策提供参考。利用自己的专业知识和以往的经验，配合设计方完善设计，从源头上封堵因设计变更而给乙方有增加费用的理由。 2、施工阶段控制造价，主要包括两方面内容，一是进度款的控制、二是工程变更的控制。在施工单位申报进度款之前，应该根据图纸、招标文件、中标文件和合同文件，按照土建、装修、电气、给排水、采暖、通风等分出每个项目工程，按部位、房间或者楼层分区制定一份详细的预算分解表，在预算分解表中作出每层每区的工程量和价格费用，其他时间要经常进行现场考察，着重观察现场的施工工艺、方法，确定各主要控制项目的材料，详细记录施工部位的做法，加强与各项目部、工程监理部的交流，收集详细准确的施工图纸，确定套定额项目，并就主要工程部位的工程量进行详细准确的计算； 乙方的进度款报告送达后，按施工方申报经我方工程师签认的工程形象部位表，实地考察，看施工方具体完成了那些部位、进度到哪个楼层，套