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如何树立领导者的“权威” “人们当面对你热情敬畏，背后对你异常钦佩，这是权威的作用，人们当面对你低头哈腰，背后却说你非常糟糕，这是权力的作用” 。 “我们在工作中，常常可以看到这样的现象：同样的话， 有的领导说出来 ‘一言九鼎’ ，有的领导说出去 ‘一文不值’ 。问题的主要原因在领导者的权威，权威不等于权力，权力是浮在表面的，权威是留存内心的。 ” 在老百姓心目中，什么样的官员有权威，什么样的官员只是有权力，《芝麻官悟语》的作者王敬瑞给了我们很好的 答案：领导干部塑造权威，必须懂得权威来自“四种力” ： 权力：一个领导者必须拥有权力，没有权力便不成其为领导。权力的力量就是使别人服从。正确运用权力可以产生巨大的带动力。 权力具有强制力量。强制的先决条件是掌权者必须有能力制裁属下的不服从行为。强制的优点在于能非常迅速地实施计划，使用强制办法是一个领导者权力力量的充分体现。运用强制办法要注意把握两点：强调别无选择；同时让对方体面地接受安排。 权力具有支配力量。支配力量是权力的专制，支配和权力几乎是同一语，有支配就有权力，有权力同时就有支配。 支配的目的是左右被支配者的一致，使其按照权力主体的意志去行动。 能力：将帅无能，累死三军。兵强强一个，将强强一窝。可见领导者的能力至关重要。这种能力能产生巨大的号召力。 成功的领导者在领导过程中表现出了超群的领导才能，能得到上司的赏识和信任，同时也能受到下属的佩服和拥护。这样，领导者的威望就会逐步树立起来。在工作中就会一呼百应，大家就会心悦诚服地在你的领导下工作，这样，支持者就会越来越多。 领导能力与领导者的职务高低相适应，能力越强，职位 越高。同时，领导能力对领导者的影响力也起着至关重要的 作用。在大多数情况下， 领导者的能力与影响力成正比关系， 能力高，其影响力就大；能力低，其影响力就小。 魅力：一个好人不一定是好官， 但一个好官必定是好人。因为好官有着高尚的人格魅力，这种魅力会产生巨大的感召力。 领导者的人格魅力，是领导者与他人交往中，影响和改 变他人心理和行为的能力。这种能力，来自领导者的品格、 素质、知识等，来自自身的道德修养。高尚的人格魅力，产 生权威。 人格魅力取决于德，德优体现在政治上坚强可靠，道德 品质高尚，思想作风优良；人格魅力取决于廉，清正廉明， 廉洁自律，要守得住清苦，扛得住诱惑，耐得住寂寞，管得住小节；人格魅力取决于信，言必信，行必果；人格魅力取 决于勤， 尽心尽力尽责， 勤政为民， 才能在群众中树立威望。 情感力：情感是领导与部下之间架起的心灵桥梁。领导者要学会“感情投资” ，感情产生的力量是无穷的，这种力量能产生巨大的凝聚力。 领导与部下的关系不仅是组织上的隶属关系，而且存在着感情上的相互影响。领导与部下的接触，就是感情交流的过程。 领导者与被领导者之间的情感联系，包括满足部下某方面的心理需要，形成和谐融洽的气氛，使被领导者乐于接受和愿意接受领导者的调遣，产生“士为知己者用”的心理效应。 领导者与部下之间的感情是在共同的工作生活学习中 逐步建立起来的，是用理解、友谊、支持、帮助等因素凝聚 而成的。热忱待部下、乐于帮部下，通情达理，用心沟通， 这样才能产生巨大的凝聚力。 “权威来自廉洁，廉生威；权威来自公正，公助威；权威 来自勤奋， 勤出威； 权威来自情感， 情聚威； 权威来自业绩， 绩壮威；权威来自能力，能增威。 ” 用独特的视角，诠释了领导干部树立权威的思路和方 法。各级领导干部如能树立正确的“权威观” ，运用好“四 种力”，定能赢得权威。