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　　 [总经理在工作动员会上的讲话 ] 　　坚定信心 开拓创新 奋力拼搏 　　 　　为实现公司持续 稳定 健康 和谐发展而奋斗 　　 　　***总经理在 2014 年度工作动员会上的讲话 　　 　　尊敬的各位领导、各位嘉宾，员工同志们： 　　 　　大家新年好 ！ 　　 　　 　　一、2013 年的工作，成绩令人瞩目，经验值得总结，问题不容忽视 　　 　　 　　2013 年，实现销售收入 3 亿元，实现利税总额 8000 余万元，工资发放总额 1800 余万 元，各项经济指标均比 2012 年有较大幅度增长；安全生产保持良好发展态势，全年没有发生 重伤以上安全生产事故。 　　 　　公司被县委、县政府授予“五星”级企业、十大重点企业、十大高增长企业；行业主管领 导、贵州总部领导及县委、县政府领导对整合后公司的发展给予了充分肯定和高度赞扬。通过 一年来的顽强拼搏，可以说我们收获了成功，收获了喜悦，真正达到了股东满意、员工满意、 政府满意、**满意的预期效果。 　　 　　回顾过去的一年，我们重点做了以下六个方面的工作： 　　 　　 （一）坚持“安全第一”的方针，多策并举强化安全措施，安全生产责任制纵到底横到边 ，确保了年度安全生产无事故 　　 　　一是安全生产责任制落实到位。民爆企业，什么最重要？是“安全”二字 ！没有安全作保 证，我们一切的工作都无从谈起，我们一切的目标任务都是空中楼阁。为此，过去一年来，我 们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚决执行 《安全生产法》等相关法律 法规，按照“一岗双责”、“分工负责、分级管理”、“谁主管谁负责、谁出问题谁承担”的原则 ，严格落实各级各部门的安全生产责任制，层层签订了安全生产目标责任书，将安全生产目标 分解、落实到各岗位、各部门，纵到底横到边，用制度约束行为，人人自醒自警，从而为确保 公司持续安全生产提供了坚强的组织保证。 　　 　　 　　三是“专项整治”活动成效明显。为了深刻吸取云南“3.11”事故、江西“3.21”事故和山 东“5.20”特别重大事故的教训，公司开展了“百日安全生产专项整治”行动。公司成立了“百 日安全生产专项整治”行动领导小组，依照安全标准，集中开展了隐患排查和隐患治理。对膨 化、乳化、改性铵油炸药生产线、试验场、销毁场和仓库等民爆设施的安全保障措施、工艺设 备安全运行、现场安全管理情况进行了全方位的检查，做到了生产岗位一个不漏，关键工序、 场所一个不漏，隐患和问题一个不漏。对查找出的隐患实施“闭环”管理，下达“事故隐患整改 通知书”，明确整改单位、整改期限和整改责任人，落实责任，督察整改，直至隐患消除为止 。同时，公司还邀请湖南金能科技等公 ，组织精兵强将，对企业每条生产线的关键部位全面 检查检修，更换关键部件，提升设备运行的本职安全度，并对关键设备乳化器安全震动报警系 统、管道压力报警系统、冷却水断流报警系统的警报，做到了有报警必检查，极大地提高了生 产线的本职安全水平，增强了企业安全风险管控能力和安全技术保障。 　　 　　四是安全生产奖惩制度不打折扣。 　　 　　 （请徐总根据铵油分厂事故等生产线违规行为进行阐述） 　　 　　2013 年 8 月 21 日，爆破公司第二作业队深孔爆破作业过程中，严重违反 《爆破安全规 程》和 《爆破作业现场管理规定》，作业现场总指挥、爆破作业人员、爆品配送人员无一遵守 ，更重要的是作业现场安全员缺失、爆破作业人员将剩余 12 发电雷管与带电体 （对讲机、起 爆器、欧姆表）混放在一个包内，带至爆区边沿，导致雷管爆炸。 　　 　　经事故调查，这是一起严重违反管理规定的责任事故。一是深孔爆破作业方案设计走过场 、形同虚设，不能起到指导爆破作业全过程的目的。二是参与作业人员视作业现场管理规定为 儿戏，违规陋习、经验主义作祟，抱着侥幸心理从事高危作业。三是现场安全监管缺失。 　　 　　针对此次事故，对相关责任人给予严肃处理：参与爆破作业人员和配送人员取消 2013 年 评先评奖资格、扣发 2013 年安全奖金，扣除该季度绩效考核安全管理分数，免去第二作业队 队长职务；分管副总写出书面深刻检讨，没收其安全押金，取消年度评先资格。 　　 　　 　　六是危运公司和安评中心成功运营。2013 年，依照行业政策及公司安全与发展需要，实 施并完成了剥离危运车队、组建危运公司和的工作，安评中心成功运营。公司按照危运公司的 硬件要求，修建了危运车辆停