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项目管理理论实务培训
师：谭小芳培训时间：2天
师：谭小芳
培训时间：2天
培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者
培训背景:
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《项目管理理论实务培训》课程，此培训使学员1领悟到:
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《项目管理理论实务培训》课程，此培训使学员
1领悟到:
项目管理，是一门综合学科的行为艺术。项目管理，越来越成为人们指导相关业务理论与 具体实践相结合的管理思路。介绍如何明确项目目标，确定项目范围，控制范围变化，整
体管理，介绍项目综合计划的整合，以及计划资源平衡技术等。
培训大纲：谭小芳老师的《项理论实务培训》课口4课程主要内容概括:
培训大纲：
谭小芳老师的《项
理论实务培训》课
口4
课程主要内容概括:
第1讲项目管理 1.1项目管理
1.2项目生命期
J.3项目管理知识领域）二二1.4项目管理过程1
J.3项目管理知识领域）
二二1.4项目管理过程1
1.5项目管理体系与认证
第2讲项目组织
2.1项目组织结构
.2项目团队发展
.2项目团队发展
2.3项目经理
第3讲范围管理 3.1范围规划
3.2范围定义
.y范围确认
3.4范围变更控制
第4讲时间管理
4.1活动定义
4.2活动排序
?.3历时估计
4.4计划开发
4.5计划控制
第5讲成本管理
5.1资源规划
赢）.2成本估算
5.3成本预算
5.4成本控制
5.5偏差分析/挣值分析
第6讲质量管理
?Il质量规划
6.2质量保证
6.3质量控制
第7讲人力资源管理
T7.2人力资源配备■?皿^?
7.3人力资源开发
第8讲沟通管理
ft*.
8.1沟通规划
8.2沟通实施
,$.3沟通控制
,$.3沟通控制
第9讲风险管理 9.1风险规划 9.2风险识别
9.3风险评估
掬.4风险应对9.5风险控制
掬.4风险应对
9.5风险控制
第10讲采购管理
第11讲整体管理
第11讲整体管理
第12讲项目阶段
第13讲 使用Projeet2003进行项目管理
rt.
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