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安质环保及职业健康管理策划 质量管理策划 工程质量管理措施 图纸会审制度 开工前，由项目部组织进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查。并对图中存在问题及时上报，与设计院加强沟通。 项目质量保证体系 项目在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《项目质量计划》。 设备材料进场验收制度 不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，项目应通知监理对照合同要求以及相关标准规范进行验收。 未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。 对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。 新购、自有、租赁的施工机械设备进场后，项目部机械设备管理部门应及时组织组织验收并填写验收记录 施工前培训制度 施工前培训对象 施工前培训是指在重要的分部分项工程施工之前，由项目工部组内部组织的关于该项工程施工管理要点的培训、学习制度。培训由项目总工负责组织，整个项目的工程管理人员必须全体参加。 需进行培训的分部分项工程包括基坑开挖、脚手架施工、混凝土浇筑等，以及其他有必要进行培训的工程。 培训时间 培训时间为各分部分项工程开始实施前一周。 培训制度要求 项目总工在培训开始前三天知会负责讲评的工程师做好讲评的准备工作。该工程师必须认真熟悉图纸，针对该分部分项工程的施工流程，质量控制要点难点进行详细的准备，以保证培训工作能够顺利完成； 培训时首先由负责此次讲评的现场工程师进行讲评，讲评的重点主要是该分项工程的施工流程和质量控制要点，难点，以及工程管理人员必须严格把握的事项。还可以结合自己的工作经验讲一下在该分部分项工程施工或质量控制中的一些优秀做法和宝贵心得； 讲评结束后，所有参会人员针对自己不懂的地方进行提问，负责讲评的工程师应该给予详细的解释，务求使每位参会人员都能很好的理解该分部分项工程的施工流程和控制要点。特别是要让负责其他分项的工程师也很好的理解该分项工程，使他们能够更好的配合该分部分项工程工作的开展。对于该分项工程质量控制中的难点问题大家一起进行讨论，最后拿出一个有效的控制手段； 会议结束后整理成会议纪要，由项目经理签发； 会议纪要每位参会的工程师都应仔细阅读，务求在该分部分项工程实施之前消化吸收。 成品验收制度 成品验收对象 基坑开挖成型检查验收、边坡支护验收、防水施工前检查验收、基础混凝土施工前钢筋模板检查、施工完成后外观质量、基坑回填验收。 成品验收时间要求 项目部在接到施工现场通知后立即赶赴现场进行检查验收 成品验收工作程序 项目部按程序要求提前检查，检查合格后会同项目监理工程师一起进行复检。经监理工程师检查合格后方可进入下道工序施工，未经监理工程师检查、签认，不得进行下道工序施工。 质量通病处理 针对经常出现、易引起质量问题的项目，由项目经理组织各部门参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，以提高工程质量。 日常质量管理 项目部日常施工管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行重点巡查，并严格执行领导带班制度加强旁站。 每周工作列会，项目各部门负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝后续工程中重复出现类似问题。 质量事故处理 对严重的质量事故，由工程部提出技术处理方案，并经监理、业主认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。 对于一般的质量事故，由项目部按技术处理方案处理后，重新检查验收。 成品保护措施 生产过程中半成品、成品防护。立体交叉作业时，上、下道工序之间要防止干扰和因高空坠落对成品、半成品造成破坏。 对半成品、成品的标识进行规范化管理，并做好标识的保护工作。 合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏时必须采取的效措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。 分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。 不得碰撞已完工的防水层、保护层、止水件、预埋件，已浇筑好的砼部位应设围栏局部封闭、保护、并不得刮、碰、撞击等。 半成品应放置在有盖有垫处，防止雨淋、日晒和受潮。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等损坏或因砂浆、砼等而被污染的应及时清除污染或修复。对于修复后不能达到验收标准或不能达到监理工程师要求的，必须清除重做。 对易燃、易爆、有毒的产品应专库、专人保管，强化盘点，规定禁令。 项目部工程管理部、安质环保部不定期对作业队的产品防护措施和现场安全防护措施的实施情况进行检查，并在每季度定期检查。 项目部要制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识。提倡文明作业，严禁野蛮施工。 工程质量事故报告及调查制度 质量事故发生的报告 工程质量事故发生后，项目部必须在24小时内，将事故的简要情况