《安全生产责任制考核制度1》.docxVIP

安全生产责任制考核制度 为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和 隐患的问责力度，夯实安全生产基础，特制订本制度。 一、 指导思想 以科学发展观为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念, 健全完善安全生产激励约束机制，强化“五白”管理的主导作用，规 范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照 “一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问 责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头 控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发展。 二、 安全生产责任制的分级考核 （一） 公司安通部牵头，各部室配合分别对副总工以上的管理干 部领导进行安全生产责任制考核。 （二） 公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导小 组，下设领导小组办公室，具体负责本矿员工及管理干部的安全生产 责任考核工作。 三、 安全生产责任制的考核项目 （一） 安全管理效果（工伤或级别事故）。 （二） 上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违” 和管理缺陷。 （三） 入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。 （四） 按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。 （五） 认真落实值班、带班制度。 （六） 分管人员遵章守纪和安全效果。 （七） 按时完成上级管理人员交办任务。 四、安全责任划分 （一） 总经理是本单位安全教育的第一责任