MM律师事务所员工手册.docx

MM 律师事务所员工手册 第一章、 MM 简介 一、 MM 进展纲要 二、 MM 治理经营模式 第二章、事务所专业部门 一、业务部门设置 二、业务部门简介 第三章、事务所行政服务系统 第四章、事务所治理制度 第一节、 MM 律师事务所人事治理制度 I、新职员入职程序 II 、考勤治理方法 III 、薪酬规定 第二节、 MM 律师事务所业务治理制度 I、公共案源治理制度 II 、公共案源合作办案制度 III 、个人案源合作治理方法 IV 、业务冲突规范 第三节、 MM 律师事务所专项法律服务经营责任制度 第四节、 MM 律师事务所客户治理制度 第五节、 MM 律师事务所品牌宣传治理制度 I、媒体宣传治理方法 II 、个人网络治理规范 III 、TT 市MM 律师事务所职员行为规范 第五章、附则 《MM 律师事务所职员手册》 （以下简称职员手册）旨在明确所内规章 制度及全体职员所享有的合法权益 MM 律师事务所的所有职员对《职员手册》所述各项规定负有执行责 任。 第一章 MM 简介 MM 律师事务所成立于 XXXX 年，历经 XX 年的进展， MM 在持续的 求索中进步，已由创立之初规模小、业务领域相对单一的小型律师事务所 进展成现在拥有 XX 余名执业律师、XX 余平方米办公面积、 X 家分事务所、 业务领域涵盖证券与资本市场、金融和银行、知识产权、房地产、基础设 施建设、劳动和社会保证、国际贸易、海商与海事、诉讼与仲裁等诸多方 面的全方位、综合性法律服务机构。 一、 MM 进展纲要 中国律师行业正面临着以法律服务市场为导向，以专业化为核心的重 新洗牌。这次冲击对每个律师和律师事务所差不多上一次机会和考查。 MM 律师事务所应该抓住此次重新洗牌的重要契机，努力实现建设一家中国特 色的、强大的律师事务所的奋斗目标。 MM 律师事务所进展纲要分要紧分如下五个方面： （一）加大律师事务所的规模化建设。 截至 XXXX 年 12 月底，MM 律师事务所已进展成为拥有职员 XX 人（其 中执业律师近 XX 人）的大型综合性律师事务所。 执业律师总人数已跃居 T T 律师事务所第 X 位。律师事务所的规模化建设已初见成效。 在此基础上，我们还须连续努力，进一步加大律师事务所规模化建设 工作的力度，努力实现如下规模化目标： XX 年 12 月底，律师事务所要努力完成全所职员总人数超 XX 人、执 业律师总人数超 XX 人的目标，届时我所执业律师总人数将跃居 TT 律师事 务所第 X 位。 （二）加大律师事务所的专业化建设，形成律师事务所具有核心竞争 力的法律服务拳头产品。 律师事务所在以后的 X 年中，将建立以专业特色为核心的律师专业服 务团队，进一步优化组合，在金融、税务、 IPO、知识产权、环境能源等领 域，形成一批 MM 律师事务所具有核心竞争力的法律服务产品。抢占律师 法律服务市场的制高点，取得行业内的竞争优势。 （三）加大律师事务所的品牌化建设，让“ MM ”成为驰名商标。 律师事务所的品牌建设需要长期的积存和不懈的追求。律师事务所要 有长远的进展目标和品牌意识。持续加大律师事务所的品牌建设，树立 M M 律师在行业内外的阻碍和美誉度。把“ MM ”的法律服务商标，建设成 为享誉律师行业内外的驰名商标。 （四）加大律师事务所的文化建设。 MM 律师事务所党支部应成为律师行业党建工作的先进单位。 加大律师的文体活动建设，组建律师事务所各运动队，包括：乒乓球 队、羽毛球队、足球队等。 （五）加大律师事务所的各项制度建设。 连续制定完善 MM 的治理制度。 为加大和规范律师事务所的各项治理工作，要建立一支优秀的专职的 律师事务所治理团队，全面拓展律师业务，加大律师业务指导，恪守律师 职业道德和纪律。 建立科学的律师事务所治理体制，包括：合伙人决策机制、利益冲突 解决机制、人才引进和培养机制、薪酬分配制度、合作办案机制、市场开 拓机制、品牌建设机制等等。 二、 MM 治理经营模式 （一）治理结构图 【略】 （二）各机构治理职能职能划分 【合伙人大会】 MM 律师事务所合伙人大会是律师事务所的最高权益机关，由全体合 伙人组成。 合伙人大会有权决定如下事项： 1、决定律师事务所中长期规划； 2、决定律师事务所的年度进展打算； 3、决定律师事务所各项重大制度； 4、决定律师事务所的盈利分配和亏损补偿方案； 5、决定决策委员会成员的任命； 6、决定律师事务所主任、治理委员会主任任命； 7、决定分所的设置以及名称变更； 8、决定律师事务所增资、减资事宜； 9、决定合伙人的退出、加入事宜； 10、决定律师事务所的分立、合并、解散、清算事宜； 11、合伙人大会认为需要其决定的其他事项。 【事务所主任】 事务所主任是律师事务所的法定代表人，对外代表本所。主