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建筑工程项目经理竟聘书 各位领导、评委，大家好： 关于工程概况和造价等大家都很了解， 我就不再介绍。对于该项 目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指 教。 我的项目管理目标是： 2、 质量目标：按甲方合同要求达到合格工程； 3、 文明施工目标：确保省双优工地； 4、 安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内; 5、 工期目标：240天完成本工程（不含竣工验收）； 6、 管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。 要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理： 一、 项目班子的建立： 二、 劳务管理： 该项目造价，我司造价（土建）为 xxxx万元，扣除甲供面砖外仅 仅xxx万，折合平方造价564元Zm2o要想在该项目出效益，人工费 的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务 承包，单价是在给各个小班组的单价上加 18%U后给总包队总承包。 本项目的成本核算是由我和投标中心编制， 其中人工费单价是按小班 组的形式定的价，项目根本就没18%勺空间进行总承包。项目人工费 总成本是500 万元，如实行总承包人工费将增加到 590万到600万元，90万以上 的利润将会流走。所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包， 这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。 6名施工员，3名质安 员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工 班（5人）费用增加最多10万元，相比之下可减少90万元的人工开 支，才有可能实现公司效益。 四、材料管理： 大综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有 20恕上，但合同中明确规定不得大于 2%为什么会出现这种情况？ 合同定价的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空 子，存在着搞定项目的想法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计 量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一 些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均达到 6%在甲方 条件许可的情况下，变通合同，严格控制钢筋的实际重量是减少材料 效益外流的唯一方法。 四、 工程效益： 五、 资金管理： 本项目甲方招标书中明确规定，有 3%勺备料款，每 约45天付70%勺工程款。公司只需前期垫资约50万~100万就可以起 动工程，且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。 据我在甲方 了解，该投资商资金充足，其工厂效益高。中建三局干了多年，往往 是超支收款。在资金方面，我认为，公司在本项目不能为了片面追求 资金流量而将材料、人工费的付款率降低，从而使项目成本增高。为 解决资金问题，关键是利用我司和甲方的良好关系，将月产值加大， 加大资金回收，且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化。 具体如 下表： 实际施工期间材料付款率不大于 70%人工费付款率不大于80% 七、 工期及安全文明施工： 甲方要求240个日历天完成本工程，且中间有一个春节，合理安排 进度是非常重要的。计划安排如下：基础工程 30天，主体结构及砖 砌体110天（含春节放假10天），装修100天。该工地地处山边，外 部对加班时间不会有多少限制，多加班，加多钢筋工人（含量有53kg）, 合理优化结构穿插流水，提前进行砌体的施工可以加速装修进度。 安 全文明施工成立一个安全小组，由安全主任、安全员、 ci后勤管理 人员组成，配置5名杂工，进行安全工作和ci及现场用杂工。 八、 本人的优势： 我家定于樟木头，可以说我是地主。可以说，如果我当项目经理将 会得心应手（除了喝酒），不会给公司增加太多麻烦。在投标过程中， 我已经与甲方工程部经理、预算员建立了良好的关系，可为将来工程 变更向我司有利面发展和工程结算打下良好的基础， 且6年前我就与 甲方老板张生有过接触。现在汇源项目人工挖孔桩和基础 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！我是*，现任*科计划员。非常感谢*党委给我们这次竞聘 的机会，我将客观地说明白己具备的应聘能力，阐述白己的 大家好！ 我叫xx-x，今年22岁，现任xx镇大土于社区居委会主任助理，xx片 区支部书记。非常感谢领导和同伴们让我有机会站在这里参加这次竞 选，我倍感荣幸，也非常珍惜。 今年6月，我从南京信息工程大学法学专业毕业， 四年的刻苦学习给 了我很多知识；使我成长；四年的大学生活给了我很多乐趣，使我开 朗、活泼；四年的学生工作给了我很多经历，使我成熟；在进入大土于 社区工作以后，我积极主动了解社区，向同事们学习工作的技巧，与 我们村的11名村组干部打成一片。现在我已经逐步融入到大家中间， 融入到农村工作中。和同学们相处，让我懂得真心相对，是朋友间不 变的准则；和同事们交往，让我懂得尊重、 诚信，是工作中不变的 准则。 在学校的生活中，我做过青年志愿者协会，红十字会，文学社