企业诊断简要大纲分析.docxVIP

项目名称：智能达企业内部诊断 完成日期:2000.06.10 二总体结果 三、部门诊断和建议 企业诊断简纲 前 言 前 言（［） 2000年4月,深圳智能达电子有限公司与 深圳采纳营销策划有限公司正式签定了智能 达复读机《营销策划服务》合作协议。 为了对企业和产品有一个更深刻的了解和 认识,采纳公司智能达项目组对智能达公司 的相关人员进行了访谈。 前 言（2 ） 理进行了较为深入、广泛的沟通和了解, 由此获得了一定的信息,最终形成此内 部诊断简纲,希望能对下一步的工作有 所帮助. 借此寄望智能达电子有限公司,这个迅 速发展和成长的业界新秀,能成为中国电 子产品行业的一个精英企业! 企业诊断简纲 总体的问题 经过对企业的观察、访谈,我们了解到智能 达作为一家以电子产品的研究、开发、生产、 销售为一体的民营企业z从创建之初（1998年） 发展到今天，期间所经历的艰难曲折、甜酸苦辣, 相信智能达的创办人和那些在默默工作的员工 们自有更深切的感慨和体会! 正如任何一个事物都有其正反两个方面一样, 智能达在飞速前进的同时也出现了许许多多与 企业健康发展极其不相协调的负面因素。有些 问题看似无足轻重实际却隐藏着可怕的隐患， 有些问题更是直接关系到智能达的进一步发展、 甚至未来企业的生死存亡。它们集中体现在企 业内部管理体系的改革、企业文化的积累与沉 淀、营销网络的建设和企业长远战略规划等方